推动落实“人参产业振兴工程”的吉省刘高官，对嘉谷的表现能打101分，多一分也不怕嘉谷骄傲。 于是他二度考察嘉谷的人参种植基地，并带来了几个好消息。 “齐董，吉省每年的人参林地开发配额，政府倾向于分配给人参种植联盟内的成员。” 齐政一愣，笑道：“那 情好，真的谢政府对人参联盟的鼎力支持！” 这真的是鼎力支持了。 人参种植对土壤与环境要求极高，喜森林腐区质土，喜光但怕光。我国传统以来都是采取 犷的种植方式：参农通过砍伐森林树木，开地种植人参，他们认为只有原始森林的土壤才能孕育这种娇贵的“百草之王”。 ——这不无道理。事实上，在嘉谷的种植试验中，确实是山林里孕育的人参品质最优。 但新种林地人参对森林的破坏力度很大。过去30年来，由于人参种植的无序扩张，导致现在可种植人参的林地已经越来越少了。 “人参产业振兴工程”出台的第一个政策就是控制人参种植面积，将每年人参林地开发面积限制在1000公顷以内，以限制人参产量。 从今年开始，擅自伐林种参已经不是 罚款就能解决了，严重的甚至会直接坐牢。 长白山沿线的伐林配额成为稀缺资源，几乎所有人都想通过各种关系渠道去争取。 现在，政府方面能给出这样的承诺，几乎是将对人参种植联盟的倾力扶持摆在了首位上。 投桃报李，齐政说道：“联盟会组织种植实力比较强的、有规模的种植企业或者种植大户分享配额，严格按照政府要求，统一砍林，分批种植，并在种植人参的同时栽种树苗，以保证人参出产后顺利退耕还林。” 刘高官 意地点点头。 齐政继续道：“同时，联盟将鼓励推广林下参种植和非林地种植，以提高人参种植效益。” 刘高官讶然问道：“嘉谷对林下参种植和非林地种植上有把握？” 齐政含笑道：“有一定把握。” 市面上的人参简单来划分，分为野生人参、林下参、园参等几类，随着人工干预程度的增加，价格迅速递减——野生人参有市无价，园参则是大路货。 林下参相当于类野生人参，不需要砍树，直接将人参种植于树下，这种参品质好，但生长周期非常长，完全成 需要至少十多年甚至二十年，且产量很低，专业的种植户几乎不会去做这项投资。 但嘉谷通过对野山参建立档案，对其生长环境、形态特征、活力等进行研究，培育出了一个保存野山参基因的，稳定 好、抗高、产量高的人参新品种，使中国人参告别了竞争力弱的历史！ 而嘉谷在有机肥和测土配方上储备的技术能力，也保证了仿森林腐土的营造，大大保证了林下参的品质和产量。 “好，这个值得推广。”仿野生的林下参价值极高，对于提升“长白上人参”品牌的含金量影响极大，刘高官乐呵呵道。 至于非林地参的种植，主要集中在耕地种植。 并非所有的耕地都适合种人参的，南韩数十年前就已经全面发展耕地种植人参。但这些年来，南韩一直对外封锁技术。 几年前南韩参企说是要在吉省推广非林地种植人参模式，但既心不诚，又遭遇“天灾”，最终成为市场笑柄。 “嘉谷最早的非林地批量试种始于05年，当时看好的人不多，但经过几年的摸索，嘉谷在耕地种植人参上取得了一系列突破，在排水系统、土壤翻耕、育种、施肥、驱虫、打桩等种植技术环节获得了十多项技术专利……” 真正做起来绝不是现在总结的几句话这么简单，要在田间地头一点一滴摸索，在短短几年内赶上南韩人数十年之功，如果没有齐某人的灵阵助力，绝对是天方夜谭的。 但在外人看来，嘉谷就是这么牛叉。 “好！发展中国系统科学的农田栽培人参方法，将为我国人参产业的转型起到引领作用。”刘高官对于人参的了解程度非常透彻，胜过一般专家，“不同的种植模式，对应不同的人参产品等级，嘉谷这领头羊，当之无愧啊！” 齐政坦然接受刘高官的赞扬。为了振兴产值规模并不算大的中国人参产业，哪怕除去不为人知的灵阵，嘉谷投入的心力也有目共睹。 刘高官漫步而行：“其实，我最欣赏嘉谷对于人参种植业的大力改造。我一向认为，人参产业能否做好做大，很大程度上取决于原材料。国内农业生产的弊病，比如为了提高产量，农药残留至今仍是制约我国参业的顽疾，为国际竞争对手打 我国人参产业提供了口实。” “原材料是基础啊！嘉谷在这方面做得很好，引导参农加入农业合作社，推广人参无公害种植体系，从生产源头上保证了人参品质……” “当然，我也知道实现人参产业全面振兴还有更多桎梏。参农都有自己的种植习惯，要改造他们需要花很大力气；国内外研究人参的团队相对少，很多基础数据需要我们自己来做；品牌初建，行情不稳……” 刘高官停下脚步，眼光灼灼：“但这些都是一时的。从目前看，我国人口老龄化趋势无可避免，人参产品需求与 俱增，尤其是‘药食同源’推广以来，人参需求持续快速增长，无不表明了，这 ‘小 槌’，终将变成一个大产业！” “齐董，我们省正式将人参产业作为支柱产业之一，此外，我们还与黑省、辽省达成了联动机制，在东北，嘉谷将是人参产业唯一的整合主体！” 这个真的算是惊喜了，齐政笑逐颜开：“惟愿人参之花 彩绽放，国人得享人参之补。” …… 第454章 三年了，嘉谷依然在 五年内，嘉谷的人参业务能达到百亿规模！”在政府的全方位支持下，嘉谷对东北三省人参产业的整合有条不紊地推进着。 百亿事业群，是嘉谷对独立业务的基本要求——如果达不到百亿规模的营收预期，形成不了产业集群，那妥妥是要放弃的。 人参产业是当之无愧的健康产业，虽然受限于地域属，行业产值容易触到天花板，但达到千亿规模毫无悬念。最关键是，这个产值规模将是嘉谷一手主导发展起来的，嘉谷的地位不可取代。 在嘉谷总部，高层对于嘉谷体系内逐渐成型的人参产业事业群极为意——虽然相当于要从头摸索，但更方便于建立行业标准，只需稳步前行，未来可期。 相比之下，同为健康产业的另一个行业，幺蛾子就忒多了。 “如果在未来的某一时刻要书写我国 业的历史，人们或许会这样写道：2007年-2010年这几年时间，是中国业的多事之秋……”简单通报了人参事业群的状况之后，就回到今天召开会议的主题，嘉谷业负责人杨业苦笑着打开话题。 三年前，三聚氰胺为主要洪 造成业溃堤之后，在修补上的堤口处不时传来管涌溢出的消息，让人一惊一乍，不得安宁。先是“毒 粉”死灰复燃，再是早事件，近又是“皮革”…… 杨业给大家介绍国内业最新情况：“前，国家食药监总局发布的生鲜质量安全监测的通知中，几家企被检测出 加皮革水解蛋白。结合之前出现的零星事件，又一个业安全事件发酵，以‘皮革粉死灰复燃’为题登上各大网站头条，由此引发一片哗然。” 所谓“皮革”，其实与曾引发国内业地震的毒粉事件如出一辙。为了提高品中的蛋白质含量，一些 商利用废弃皮革制品、动物 发水解为皮革水解蛋白后，混入到牛中。 “今年似乎是跟国内业过不去了。随后国家质检总局公布了近期对200种 体产品质量的 查结果，查发现猛牛纯牛产品黄曲霉毒素m1超标140%……” “与此同时，行业内有多个新建的万头牧场因随意倾倒牛粪和沼，污染严重，造成了多地村民抗议，社会影响极其恶劣……” 战略公关部的张泽宏听得连连摇头：“三聚氰胺粉事件之后，公众已经高度 ，一个微小的负面新闻，都有可能对国产业造成重大影响。现在是接二连三的暴击，难怪老杨你也坐不住了。” 作为集团公关部，这几年打道最多的就是嘉谷业了。 当然，这一点整个行业都是如此——在三聚氰胺事件之前，不少制品企业甚至都没有公关部这一部门。现在，几乎每家企业都有自己的公关部门以及新闻发言人，制品行业几乎成为了我国所有行业中，企业与外界沟通最好的一个行业。 即便如此，也无法抑制各种“门”的发生——在三聚氰胺事件发生后的三年间，制品行业发生的各种“门”事件大小已经不下10起，当前的“皮革门”就是一个代表事件。 齐政前世经历过这种 象，一脸淡定。但其他人，就是王昱业，对此也痛心疾首：“嘉谷业带领国内业励图治，致力于让国人重拾对制品的信心，现在，不说数年之功毁于一旦，但消费者对国产制品的信任危机显然是重新被引爆了……” 在座高层都暗暗点头，大家都有一种“不是嘉谷不给力，无奈猪队友太多”的憋屈。 尤其是这次的风波还牵扯到嘉谷集团上。 三聚氰胺事件后，发改委制定出台的《业整顿和振兴规划纲要》提出，要推进牛养殖规模化和标准化，旨在改变以往牛养殖和生供应“小、散、”的局面。 “得源者得天下”，一时间，政府扶植、企推进、资本热捧，短短三年，从散户经营到万头牧场，建超大规模牧场成为行业主，而且呈加速发展趋势。 “据不完全统计，目前在全国已建成或在建及计划准备建的万头牧场接近100个。仅去年，就有两百多亿元的资金投向牧场建设，呈现出一派欣欣向荣的景象。” “不可否认，这有嘉谷的责任。正是因为有嘉谷的示范效应，使得国内牛养殖规模化从一开始就走向过犹不及的解决之路。”杨业叹息道。 嘉谷作为国内“万头牧场”的首创者和最大实践者，在这一波对“万头牧场”造成严重污染的声讨中，也不幸中 。 对此，嘉谷农牧的李东亮冷笑：“没有金刚钻，别揽瓷器活。我们也早就表态，万头牧场建设不能一哄而起，既要有规模化和集约化的运营，还要做到‘以牛为本’，任务艰巨又事无巨细。” “他们倒是学到了多养牛，但在防污、环境治理方面就拉稀了。先拍脑袋后拍 股建的万头牧场，最终搬起石头砸了自己的脚，还能怪我们吗？” 当初嘉谷泼冷水的时候，几乎所有的万头牧场都给出了“牛养殖-牛粪发电-沼还田-饲草种植”的绿 循环养殖模式；但事实证明，当牧场的规模由百头、十倍甚至百倍的扩张时，排 物污染就是一个非常严峻的问题，而大部分企对此束手无策。 猛牛业的黄曲霉毒素污染，就是万头牧场管理不善，因为牧场饲料  发生霉变而造成的——不是所有企都是背后都有嘉谷集团的支持。 杨业目光闪动：“因为，背后有各方势力在推波助澜！” 众人闻言都将目光集中到杨业身上。 杨业缓缓道：“涉事的企希望转移注意力，还有什么比嘉谷业被泼污水更加 引眼光？而另一边，外资企是真的想打破嘉谷业的不败金身！” “三聚氰胺事件后，洋粉方面从未停止在国内市场大举圈地的步伐，去年我国粉进口总量创历史新高，洋品牌蚕食中国粉市场趋势不断加剧。今年，以美赞臣、惠氏、雀巢等企业的部分产品为首，有意吹响涨价的号角。” “目前，洋品牌就占有了国内50%的粉市场份额，它们对整个行业的影响，堪称牵一发而动全身。在业安全问题频出后，很多消费者宁可忍受高价洋粉的盘剥，也不愿意选择国产粉。” “但嘉谷粉除外。我们独占国内30%的粉市场份额，堪称擎天之柱。有嘉谷粉在，洋粉就无法掌握市场定价权；我们不涨价，它们也不敢说涨就涨。” 嘉谷高层都会心一笑。 现在国内的业格局，堪称“一超多强”。 用数据说话：今年上半年，伊力的主营业务收入近120亿元；而猛牛则堪堪实现营业收入100亿元；光明方面的半年收入为40亿。 但嘉谷业上半年的营收数据为250亿元，几乎相当于后三强加起来的营收总和。 作为中国制品行业的龙头企业，嘉谷业连年逆势增长，今年跃升至全球业八强，创下了中国乃至亚洲企迄今为止的最高排名。 这样的风头，也不怪嘉谷业成为众矢之的。 齐政摩挲着下巴：“三年了，国内企有的强劲复苏，有的堕落，有的消亡；但嘉谷依然在！而且，相比于三年前，我们无疑是更强大了！” 随后他看向杨业，嘿嘿一笑，“老杨，嘉谷业还是太低调了。国内业如今正在经历痛苦的调整期，作为大哥，是时候展现大哥的底气了。” …… 第455章 嘉谷的“神仙牛” 中国人想喝放心真的就这样难吗？ 只要用心，其实一点都不难！ 站在嘉谷的达拉特草原牧场上，畜牧学专家江杰军衷心这样认为的。 受这段时间嘉谷业被牵扯进“万头牧场”的争端影响，江杰军第一时间关注嘉谷牧场的环境情况，结果是……无法挑剔。 ——江杰军此行，是为了给嘉谷达拉特草原牧场的国家良好农业认证做评定。 若不是亲自来沙漠里走一走、看一看，很难相信不到三年时间，拥有30多万亩草场的超级牧场就在沙漠边缘建成。 而且这个牧场的规模还在扩大，绿的 灌圈一个接一个地铺开，正一点点将沙漠的边缘推远。 尽管见识过不少天然草场，但这片在沙漠边缘崛起的“人工草原”，还是让评定团队众人受到一种伟力。 想想那些东施效颦的“万头牧场”，真应该让他们亲眼看一下，一个真正的“万头牧场”是如何与自然环境和谐共处的。 嘉谷达拉特草原牧场内，三亩地的草可养一头牛；同时，一头牛的粪便可以还三亩地，能提高土壤有机质，增加土壤肥力——这个牧场每年可生产数十万吨优质有机肥料，总体积达50万立方米，按照1厘米厚度铺于沙漠上，可覆盖5000公顷的土地。通过这样的种养循环，实现了沙漠内自给、沙漠内循环的重要一环。 “一杯‘放心’，必然是‘用心’。外人往往只看到嘉谷业的辉煌，却很少注意到嘉谷的用心程度，老江你说对不？”嘉谷农牧首席牛选育专家夏国梁笑眯眯道。 国内的畜牧业学术圈子就那么大，作为顶尖的畜牧学专家，夏国梁与江杰军还是校友；不过如今各为其主——江杰军的另一个身份，是伊力集团的牧场育种首席顾问。 尽管嘉谷业的市场份额已远超伊力集团，但在行业内的影响力还真的不敢说超过了伊力，毕竟，伊力从上个世纪八九十年代，就一直是中国业的领军者，各方面积累不可谓不深厚。 当然，从另一方面来看，这也恰恰说明了嘉谷的犀利——能在短短几年内反超伊力并登顶国内业，嘉谷业自有非同凡响之处。SＯｎｇＹuAnrC.ｃoＭ |
情好，真的
犷的种植方式：参农通过砍伐森林树木，开地种植人参，他们认为只有原始森林的土壤才能孕育这种娇贵的“百草之王”。 ——这不无道理。事实上，在嘉谷的种植试验中，确实是山林里孕育的人参品质最优。 但新种林地人参对森林的破坏力度很大。过去30年来，由于人参种植的无序扩张，导致现在可种植人参的林地已经越来越少了。 “人参产业振兴工程”出台的第一个政策就是控制人参种植面积，将每年人参林地开发面积限制在1000公顷以内，以限制人参产量。 从今年开始，擅自伐林种参已经不是
罚款就能解决了，严重的甚至会直接坐牢。 长白山沿线的伐林配额成为稀缺资源，几乎所有人都想通过各种关系渠道去争取。 现在，政府方面能给出这样的承诺，几乎是将对人参种植联盟的倾力扶持摆在了首位上。 投桃报李，齐政说道：“联盟会组织种植实力比较强的、有规模的种植企业或者种植大户分享配额，严格按照政府要求，统一砍林，分批种植，并在种植人参的同时栽种树苗，以保证人参出产后顺利退耕还林。” 刘高官
意地点点头。 齐政继续道：“同时，联盟将鼓励推广林下参种植和非林地种植，以提高人参种植效益。” 刘高官讶然问道：“嘉谷对林下参种植和非林地种植上有把握？” 齐政含笑道：“有一定把握。” 市面上的人参简单来划分，分为野生人参、林下参、园参等几类，随着人工干预程度的增加，价格迅速递减——野生人参有市无价，园参则是大路货。 林下参相当于类野生人参，不需要砍树，直接将人参种植于树下，这种参品质好，但生长周期非常长，完全成
需要至少十多年甚至二十年，且产量很低，专业的种植户几乎不会去做这项投资。 但嘉谷通过对野山参建立档案，对其生长环境、形态特征、活力等进行研究，培育出了一个保存野山参基因的，稳定
好、抗
我国人参产业提供了口实。” “原材料是基础啊！嘉谷在这方面做得很好，引导参农加入农业合作社，推广人参无公害种植体系，从生产源头上保证了人参品质……” “当然，我也知道实现人参产业全面振兴还有更多桎梏。参农都有自己的种植习惯，要改造他们需要花很大力气；国内外研究人参的团队相对少，很多基础数据需要我们自己来做；品牌初建，行情不稳……” 刘高官停下脚步，眼光灼灼：“但这些都是一时的。从目前看，我国人口老龄化趋势无可避免，人参产品需求与
俱增，尤其是‘药食同源’推广以来，人参需求持续快速增长，无不表明了，这
‘小
槌’，终将变成一个大产业！” “齐董，我们省正式将人参产业作为支柱产业之一，此外，我们还与黑省、辽省达成了联动机制，在东北，嘉谷将是人参产业唯一的整合主体！” 这个真的算是惊喜了，齐政笑逐颜开：“惟愿人参之花
彩绽放，国人得享人参之补。” …… 第454章 三年了，嘉谷依然在 五年内，嘉谷的人参业务能达到百亿规模！”在政府的全方位支持下，嘉谷对东北三省人参产业的整合有条不紊地推进着。 百亿事业群，是嘉谷对独立业务的基本要求——如果达不到百亿规模的营收预期，形成不了产业集群，那妥妥是要放弃的。 人参产业是当之无愧的健康产业，虽然受限于地域属
业的历史，人们或许会这样写道：2007年-2010年这几年时间，是中国
造成
粉”死灰复燃，再是
加皮革水解蛋白。结合之前出现的零星事件，又一个
商利用废弃皮革制品、动物
发水解为皮革水解蛋白后，混入到牛
体
查结果，
象，一脸淡定。但其他人，就是王昱业，对此也痛心疾首：“嘉谷
。 对此，嘉谷农牧的李东亮冷笑：“没有金刚钻，别揽瓷器活。我们也早就表态，万头牧场建设不能一哄而起，既要有规模化和集约化的运营，还要做到‘以牛为本’，任务艰巨又事无巨细。” “他们倒是学到了多养牛，但在防污、环境治理方面就拉稀了。先拍脑袋后拍
股建的万头牧场，最终搬起石头砸了自己的脚，还能怪我们吗？” 当初嘉谷泼冷水的时候，几乎所有的万头牧场都给出了“
循环养殖模式；但事实证明，当牧场的规模由百头、十倍甚至百倍的扩张时，排
物污染就是一个非常严峻的问题，而大部分
发生霉变而造成的——不是所有
引眼光？而另一边，外资
灌圈一个接一个地铺开，正一点点将沙漠的边缘推远。 尽管见识过不少天然草场，但这片在沙漠边缘崛起的“人工草原”，还是让评定团队众人