但嘉谷有条件地开放嘉谷牛 的海外生产后，就彻底分化了资本阶级。 难道美国资本阶级不知道嘉谷对内对外的区别对待？ 当然不会，但是，那又怎样？ 只要他们有渠道获得“高能生长因子”，谁会关心为公众服务的问题？ 在美国这个由“自由主义”、“个人主义”、“世界主义”主导的国家，到处都散发着财富和权利的气息，为国家服务、贡献的意愿，越来越薄弱。 以 致的利己主义为主 ，以个人主义、世界主义为目标为荣耀，国家注定会失去领导力。很简单的道理，一个人人为己的社会，是没有凝聚力的。 若林哲不知道后世有一场前所未有的疫情，让西方国家的这个缺陷暴 无遗。但是他知道，岛国也受到了这种影响。 曾经的岛国，为了强大起来，人们会凝聚成一团，将自己的利益让步于国家利益，民族利益；但也就是近几十年的事，在西方文化的侵略下，大肆渲染个人主义，岛国社会也从集体主义导向逐渐转化为个人主义倾向。 想到这，他突然有种怅然若失的 觉。 中国的复兴，对西方国家来说，最大的威胁，其实恰恰不在物质层面，而在包括“为国家贡献”在内的神层面——嘉谷可谓是其中的典型代表。 作为直接的竞争对手，没有谁乐意看到这种情况发生——高鸿董事会拒绝了丸红提出的37.2亿美元的报价，而选择了仅仅多付出一批“名额”的嘉谷集团。 短短的一周时间，他就从 怀信心到失落不已。 美国粮商的威胁不放在他眼里——自从丸红正式收购高鸿的消息传出后，嘉吉、邦吉等有合作关系的美国粮商无不发出“他们很生气”的威胁。 但是，国内的扯后腿才让他心力 瘁。 譬如此时…… “部长，董事会发来通告，再次要求我们及时止损。”被提拔为助手的太田明夫汇报道。 丸红为了并购高鸿，现在已经投入了超过7000万美元的资金，如果输了，这笔费用自然得不到半点补偿。 对丸红这样的巨头来说，亏损几千万美元倒不是不可以接受。为了扩张，他们每年沉没的扩张成本高达数亿美元，但这并不意味着董事会会喜 这些损失。 若林哲以集团执行董事的身份，在美国待了这么久，就是担心马有失蹄。却未想，马蹄子还没彻底摔倒，就先被国内绊住了脚。 “还有什么？”看到太田明夫 言又止的表情，若林哲绷着脸问道。 “总部还派来了一名代表，打算向嘉谷示好，以争取到购买更多仙茗大米的机会……”太田明夫扯了扯嘴角道。 “我知道了，最近的航班在哪里？” 太田明夫暗暗发傻：“部长，不需要您亲自回国吧，通过电话或视频与董事会沟通不更方便吗？” “不……”若林哲低眉耷眼，心痛苦道：“我是想让你将他 进最近的一趟航班，马上踢回国内！” 八嘎，被人家一路平推还不够，还要过去跪舔？有没有点骨气了？ …… 第581章 功成 在击败所有的竞争对手后，嘉谷和美国第三大谷物易商高鸿进入了后期谈判。 后期的谈判关乎经营管理、文化冲突等带来的磨合问题。 譬如高鸿被收购后关键的内部组织和经营结构变动问题。在美国，雇佣法和劳动法对于雇员就业的各个方面都有严格规定，一旦在易条件上达成了保留原有员工团队的协议，后续的裁员可能会引起轩然大波，甚至会引发法律纠纷，因此要极为慎重。 一般来说，国内企业的海外并购，为了达成目标，都会给出类似“不裁员”的承诺。但嘉谷明显更有底气。 嘉谷只对人才给出了承诺。譬如管理层，嘉谷和高鸿管理团队达成了长期雇佣协议，并购后，嘉谷集团只会派驻一两个代表，具体经营由高鸿原管理团队负责。 还有就是高鸿的顶尖易员。这些国际级的粮食业务人才，嘉谷一个都不放过，第一时间就开出了更高的薪酬，确保他们不会在收购的动 期被竞争对手挖去。 这时候就体现出并购私人企业的好处了。只要搞定了股东、管理层和公司骨干，普通员工连浪花都掀不起来。 在紧锣密鼓的谈判后，7月3 ，嘉谷与美国高鸿达成共识，嘉谷拟以53亿美元全资收购后者，收购价格包括购买公司100%股权和承担的17亿美元债务两部分。 高鸿的谷物调运能力达3800万吨，其中3000万吨供美国本土销售，余下800万吨则多作出口。嘉谷本身的1500吨贸易量与此叠加，则总贸易量可达2300万吨，将占业界推测的世界总贸易量2.4亿吨的近10%份额。 嘉谷通过收购高鸿，不但充实了在美谷物收购网、增强自身调运力，还能进一步扩大对非洲以及中东等地的谷物销售。 同时，因高鸿在美国肥料和能源市场亦有相当份额，拥有59座配备了混合设备和终端处理站的肥料厂，嘉谷收购成功后，如将在美农业生产资料零售业务整合，预计其在美肥料贸易额可提高到14%，攀至该国首位…… 无论从哪方面来看，高鸿之于嘉谷，都是一顿丰盛的大餐了。 但要真正 下这一顿大餐，还要得到各国有关反垄断法的批准许可。 第二天，嘉谷就正式向中美两国的相关机构提了审查文件。 关键时刻还是自家人最给力。中国商务部最先通过裁定，宣布无附加任何限制 条件批准这笔易。 要知道，齐政印象中，平行时空中，丸红对高鸿的收购在中国的审定几乎被拖了一年，而且最后还被附加了限制条件批准——丸红和高鸿继续作为独立实体向中国销售大豆，组建两支独立的运营团队，并在两者之间设置防火墙，确保双方不会换市场情报。原因是“中国大豆高度依赖进口，国内大豆 榨企业集中度低……议价能力较弱，此项经营者集中可能进一步削弱下游（中国）大豆榨企业的议价能力。” 但换成是嘉谷，中国方面巴不得市场集中，以保障关键大宗商品的供应渠道了，因此在程序范围内是以最快的速度批准了这笔易。 现在只剩美国方面了。 此时，无论是紧张的嘉谷团队，还是竞争对手们，都在或屏息或做小动作中，等待着最后的结果。 理论上，对于丸红商社来说，他们还是有机会的。只要美国司法部、联邦贸易委员会等任何一家机构否决了这笔易，他们都能借机翻身。 嘉谷团队紧张的地方也在于此了。虽然该做的公关游说都做了，但谁知道美国政客会不会 风呢？ 当然，美国政客风的后果也会十分严重。他们可以在对民众做出承诺后，当做是放 ；但是对资本的承诺，无论如何也是要做到的。因为，对资本出尔反尔的政客，会彻底失去他们赖以生存的 基。 好在，最坏的结果没有出现。 随后，美国司法部、联邦贸易委员会、美国外国投资委员会相继批准了嘉谷收购高鸿的易案——至此，嘉谷对高鸿的全资并购，终成定局！ 功成的消息传来，齐政都不由自主地用力挥了挥拳头，与张泽宏相视大笑。 无论是嘉谷团队的员工们，还是聘请的数目庞大的律师团和会计师团队们，此刻的心情都是无比的 动。 对于前者，这或许是他们一生中距离大型跨国并购战役最近的一次了；对于后者，一旦并购成功，就意味着他们拿下了一张长期饭票。 胜利者享受盛宴，失败者自品苦果。 但谁也无法否认，这一瞬间，世界粮商的竞争格局也发生了变化。 …… 53亿美元，335亿人民币，无论放在哪个国家，都会是一个天文数字。 从金额来看，这无疑是中国民营企业在海外最大一起企业并购，也是中国粮食产业最大的一次海外并购。 这一笔易，马上包揽了各国的财经新闻头条。 “一位能动摇世界粮食市场的中国人”——这是《纽约报》的财经版头条标题给齐政的赞誉。 《华尔街报》则酸溜溜地报道：“短短3年前，中国进口的玉米数量还可以忽略不计。但今年，中国将成为全球玉米进口大国，农产品市场正在对这个‘游戏规则改变者’议论纷纷，中国粮食公司就收购了美国粮仓……” 反而是岛国媒体，虽然对本国的丸红商社落败表示遗憾，但对嘉谷表达了由衷的敬意：“中国嘉谷此举，堪比三井物产上个世纪对美国大粮商库克工业的收购。但三井踏出国际粮商的关键一步，花了十几年的时间；而中国嘉谷，只花了短短几年时间……” 嗯，据说这是岛国财团对嘉谷的示好。 而在中国国内，嘉谷对美国高鸿的成功收购，也带来了强烈的震动。 虽然大多数人在此前都没有听说过高鸿，但并不妨碍他们对收购金额的膜拜——旺达集团出资26亿美元收购美国amc影院公司的记录，仅仅一个月，就被嘉谷刷新了。 只有真正的业内人士，才明白金钱以外的意义。 虽然官方表示，这是公司的市场行为。但国内外的业界人士，都一致以为，这一收购对中国是有战略意义的。 …… 第582章 补强短板 国粮集团战略研究部内，一片兵荒马 。 此起彼伏的电话铃声响成了一串，来回记录要点的员工行 匆匆，一溜小跑，不时有抱着文件夹的人员 头相撞。 副总经理顾嵩 视无睹，双手叉 怒吼道：“大家快一点，我要在中午之前，得到关于嘉谷并购高鸿的评估报告。” 下方只传来参差不齐的应答声。 要说嘉谷成功收购美国高鸿后，国内企业受打击最大的，无疑是国粮集团了。 成立之初即作为中国粮食贸易主渠道的国粮集团，在国家的期待中，是要承担起别的企业难以承担的业务，比如重大的粮油贸易和进出口、大规模实施北粮南运、布局全球粮源等。 从宏观来看，通过进口粮食调剂市场余缺，是大势所趋。但问题是，中国缺乏粮食定价权。 粮食的安全毕竟是国家安全问题，要突围西方的资本控制，中国迫切需要寻求一个集团化的资本运作方案，通过整合全产业链以制衡外资粮商集团。 好消息是，这个方案出现了；坏消息是，主角不是国粮集团。 连顾嵩都为宁董事长暗暗头疼，要是被上面问起来，这得有多尴尬！ 这种尴尬，灼烧着包括他在内的国粮管理层的脸面；要改变这种局面，就要想办法奋起直追。 他收拾了一下心情，才转身走进战略研究部赵总经理的办公室。 办公室里，赵总经理将报道嘉谷收购高鸿的报纸“啪”的丢回桌上，表情颇为无奈，道：“这个嘉谷，还真的 了不起的。” 顾嵩不动声地捡起报纸，道：“是啊，以一家私营公司的身份，收购了海外的大粮商，加强了对全球供应链的控制和影响，属实了不起。” 很多事，只有做了，才知道困难。 美国高鸿出手资产的消息一度摆上国粮集团的案头，但是，还没等国粮找到机会下手，丸红和嘉谷对高鸿的竞购就进入了白热化阶段；又还没等国粮捋清谁拿下高鸿的机会更大，嘉谷就一鼓作气地将高鸿纳入了旗下。 人家是怎么公关的？是怎么融资的？是怎么取得突破的？后续的策略是什么？ 犹未可知。 但这就是粮食战争！一个不见硝烟的战场一角。 赵总经理默默品咂着其中的差距，有一种难以言喻的颤栗，但最后只能喟然道：“现在的嘉谷，才真的是如虎 翼了。” “嗯，可以说，他们补齐了最后一块短板。”顾嵩心有戚戚地叹息道。 别看此前嘉谷在国内的业务发展声势惊人，但在国际粮食贸易中，嘉谷只能算是个“弱 ”。 跨国粮商实力的高低，取决于三要素的最佳组合——大规模低成本的采购力、稳定富有竞争力的销售力、效率的运输力。 他们承认嘉谷这三点在国内做得不错，但是在海外，除了在俄远东的大豆生产基地和在澳洲的糖业公司做得不错外，在其他地区，几乎是空白。 ——充足的采购渠道和销售渠道很好理解，但是“效率的运输力”在跨国粮食贸易中，容易被人忽视，却是强有力的竞争力，而美国一直具有这方面的优势。ＳＯｎＧＹuａｎｒc.COｍ |
的海外生产后，就彻底分化了资本阶级。 难道美国资本阶级不知道嘉谷对内对外的区别对待？ 当然不会，但是，那又怎样？ 只要他们有渠道获得“高能生长因子”，谁会关心为公众服务的问题？ 在美国这个由“自由主义”、“个人主义”、“世界主义”主导的国家，到处都散发着财富和权利的气息，为国家服务、贡献的意愿，越来越薄弱。 以
致的利己主义为主
，以个人主义、世界主义为目标为荣耀，国家注定会失去领导力。很简单的道理，一个人人为己的社会，是没有凝聚力的。 若林哲不知道后世有一场前所未有的疫情，让西方国家的这个缺陷暴
无遗。但是他知道，岛国也受到了这种影响。 曾经的岛国，为了强大起来，人们会凝聚成一团，将自己的利益让步于国家利益，民族利益；但也就是近几十年的事，在西方文化的侵略下，大肆渲染个人主义，岛国社会也从集体主义导向逐渐转化为个人主义倾向。 想到这，他突然有种怅然若失的
觉。 中国的复兴，对西方国家来说，最大的威胁，其实恰恰不在物质层面，而在包括“为国家贡献”在内的
怀信心到失落不已。 美国粮商的威胁不放在他眼里——自从丸红正式收购高鸿的消息传出后，嘉吉、邦吉等有合作关系的美国粮商无不发出“他们很生气”的威胁。 但是，国内的扯后腿才让他心力
瘁。 譬如此时…… “部长，董事会发来通告，再次要求我们及时止损。”被提拔为助手的太田明夫汇报道。 丸红为了并购高鸿，现在已经投入了超过7000万美元的资金，如果输了，这笔费用自然得不到半点补偿。 对丸红这样的巨头来说，亏损几千万美元倒不是不可以接受。为了扩张，他们每年沉没的扩张成本高达数亿美元，但这并不意味着董事会会喜
这些损失。 若林哲以集团执行董事的身份，在美国待了这么久，就是担心马有失蹄。却未想，马蹄子还没彻底摔倒，就先被国内绊住了脚。 “还有什么？”看到太田明夫
言又止的表情，若林哲绷着脸问道。 “总部还派来了一名代表，打算向嘉谷示好，以争取到购买更多仙茗大米的机会……”太田明夫扯了扯嘴角道。 “我知道了，最近的航班在哪里？” 太田明夫暗暗发傻：“部长，不需要您亲自回国吧，通过电话或视频与董事会沟通不更方便吗？” “不……”若林哲低眉耷眼，
进最近的一趟航班，马上踢回国内！” 八嘎，被人家一路平推还不够，还要过去跪舔？有没有点骨气了？ …… 第581章 功成 在击败所有的竞争对手后，嘉谷和美国第三大谷物
期被竞争对手挖去。 这时候就体现出并购私人企业的好处了。只要搞定了股东、管理层和公司骨干，普通员工连浪花都掀不起来。 在紧锣密鼓的谈判后，7月3
，嘉谷与美国高鸿达成共识，嘉谷拟以53亿美元全资收购后者，收购价格包括购买公司100%股权和承担的17亿美元债务两部分。 高鸿的谷物调运能力达3800万吨，其中3000万吨供美国本土销售，余下800万吨则多作出口。嘉谷本身的1500吨贸易量与此叠加，则总贸易量可达2300万吨，将占业界推测的世界总贸易量2.4亿吨的近10%份额。 嘉谷通过收购高鸿，不但充实了在美谷物收购网、增强自身调运力，还能进一步扩大对非洲以及中东等地的谷物销售。 同时，因高鸿在美国肥料和能源市场亦有相当份额，拥有59座配备了混合设备和终端处理站的肥料厂，嘉谷收购成功后，如将在美农业生产资料零售业务整合，预计其在美肥料贸易额可提高到14%，攀至该国首位…… 无论从哪方面来看，高鸿之于嘉谷，都是一顿丰盛的大餐了。 但要真正
下这一顿大餐，还要得到各国有关反垄断法的批准许可。 第二天，嘉谷就正式向中美两国的相关机构提
条件批准这笔
榨企业集中度低……议价能力较弱，此项经营者集中可能进一步削弱下游（中国）大豆
风呢？ 当然，美国政客
；但是对资本的承诺，无论如何也是要做到的。因为，对资本出尔反尔的政客，会彻底失去他们赖以生存的
基。 好在，最坏的结果没有出现。 随后，美国司法部、联邦贸易委员会、美国外国投资委员会相继批准了嘉谷收购高鸿的
动。 对于前者，这或许是他们一生中距离大型跨国并购战役最近的一次了；对于后者，一旦并购成功，就意味着他们拿下了一张长期饭票。 胜利者享受盛宴，失败者自品苦果。 但谁也无法否认，这一瞬间，世界粮商的竞争格局也发生了变化。 …… 53亿美元，335亿人民币，无论放在哪个国家，都会是一个天文数字。 从金额来看，这无疑是中国民营企业在海外最大一起企业并购，也是中国粮食产业最大的一次海外并购。 这一笔
。 此起彼伏的电话铃声响成了一串，来回记录要点的员工行
匆匆，一溜小跑，不时有抱着文件夹的人员
头相撞。 副总经理顾嵩
视无睹，双手叉
怒吼道：“大家快一点，我要在中午之前，得到关于嘉谷并购高鸿的评估报告。” 下方只传来参差不齐的应答声。 要说嘉谷成功收购美国高鸿后，国内企业受打击最大的，无疑是国粮集团了。 成立之初即作为中国粮食贸易主渠道的国粮集团，在国家的期待中，是要承担起别的企业难以承担的业务，比如重大的粮油贸易和进出口、大规模实施北粮南运、布局全球粮源等。 从宏观来看，通过进口粮食调剂市场余缺，是大势所趋。但问题是，中国缺乏粮食定价权。 粮食的安全毕竟是国家安全问题，要突围西方的资本控制，中国迫切需要寻求一个集团化的资本运作方案，通过整合全产业链以制衡外资粮商集团。 好消息是，这个方案出现了；坏消息是，主角不是国粮集团。 连顾嵩都为宁董事长暗暗头疼，要是被上面问起来，这得有多尴尬！ 这种尴尬，灼烧着包括他在内的国粮管理层的脸面；要改变这种局面，就要想办法奋起直追。 他收拾了一下心情，才转身走进战略研究部赵总经理的办公室。 办公室里，赵总经理将报道嘉谷收购高鸿的报纸“啪”的丢回桌上，表情颇为无奈，道：“这个嘉谷，还真的
了不起的。” 顾嵩不动声
翼了。” “嗯，可以说，他们补齐了最后一块短板。”顾嵩心有戚戚地叹息道。 别看此前嘉谷在国内的业务发展声势惊人，但在国际粮食贸易中，嘉谷只能算是个“弱
”。 跨国粮商实力的高低，取决于三要素的最佳组合——大规模低成本的采购力、稳定富有竞争力的销售力、效率的运输力。 他们承认嘉谷这三点在国内做得不错，但是在海外，除了在俄远东的大豆生产基地和在澳洲的糖业公司做得不错外，在其他地区，几乎是空白。 ——充足的采购渠道和销售渠道很好理解，但是“效率的运输力”在跨国粮食贸易中，容易被人忽视，却是强有力的竞争力，而美国一直具有这方面的优势。ＳＯｎＧＹuａｎｒc.COｍ