贺明哲温声安 道：“您不用怕，没有人能强迫大家参加合作社，还有委屈也不怕说出来。” 赵老汉期期艾艾道：“咳，其实吧，也不算强迫，最后我也是同意了的。” “哈？” “其他合作社是不靠谱，但听说嘉谷合作社还是搞得很好的。我也想每年都能拿稳定的分红……” 其他老农也是七嘴八舌地接话，只不过这次完全换了口吻。 “老赵说的没错，跟土地打了大半辈子 道，要说就离开了土地，还真的不知道能做啥了。你看我们这里都是五六十岁的人了，身体都不是那么好了，打工没人要，也没有办法适应高强度的体力劳动。合作社还是不错的，愿意继续雇用我们，除了分红外还能拿一份基本工资，活儿还轻松了……” 现在工厂招人一般都是50岁以下，但是，就耕田种地的农民这个职业来说，50岁正是人生的“淬金”年龄。这个年龄段的农民，不管是人情世故，还是农作物耕种，他们的经历就是一本百科全书。 因此，在各地的嘉谷系合作社中，很大一部分身体没那么硬朗的老农，因为他们丰富的耕田经验，往往会成为合作社查漏补缺的“监督员”。 别的不说，在他们的监工下，如果有社员敢“磨洋工”，这些老农能将其骂的狗血淋头。 换言之，在土地规模化生产的情况下，社会化服务会越来越完善，农民务农的年限事实上是被延长了。赵老汉们虽然说不出来，但心里是约莫有数的。 最后，赵老汉给出了直击灵魂的一个答案：“我们都老了，光靠我们这些老人是不行的，以后种粮不能没有年轻人。现在的年轻人，有本事的，都在城市打工，对农业知道得很少，不要说让他们种田，他们中间的很多人连田埂都没走过几回。嘉谷搞的合作社，能把年轻人招回来，就是这一点，我们也希望合作社能成事……” 贺明哲傻眼了，是真的傻眼了。 以他的眼光，不难发现老乡们是真心实意的。 所以，你老人家跟我说，你骂人不是为了骂人，而是“打是亲骂是 ”？ 换谁不傻眼啊？ 打脸事小，被“欺骗”的 情才是大头。 关键是，着眼全局，贺明哲发现换做是他，貌似也会选择拥护嘉谷合作社。 大部分时间选择旁观的张司长看着贺明哲半黑的脸 ，叹了口气，对齐政道：“齐董，不好意思，小贺还是年轻人，急躁了些……您多担待。” 说到后面，有些说不下去了。自从研究了嘉谷的档案，他一直没有将齐政当作是年轻人，但是，面对面的说话，齐政怎么看怎么年轻……让他的内心也略怪异。 “我也经常下到一线考察，多看看多听听，总能找到不足的。”齐政不动声的将话题岔开了，他是真心不将贺明哲的小心机放在眼里。 张司长理解的一笑，同时略带同情地瞥了贺明哲一眼。 任尔再有背景，有些信息不到一定的层级就无法提前领悟，这不，踢板了吧？ 嘉谷系合作社在推进过程中，会不会忽视部分农民的意愿？会不会有农民对此不 ？ 他可以肯定地说，有！ 但那又怎样？嘉谷没有刻意掩饰，国家也没有刻意调查。 变革路上，又怎么可能面面俱到？ 而且，国家之所以默认嘉谷系合作社突破规模边界，你以为是因为嘉谷有钱有人有技术？ 不，其实是因为嘉谷系合作社的利益分配模式！ 如果是一般的种粮大户，从农民手中 转土地，农民自身能得到的就是一点租金，土地所有产出几乎都归种粮大户所有。 应该说，这有利于提高农业生产效率，所以也是被鼓励的。 但这种鼓励是有边界的——“适度”二字还记得吗？ 回到嘉谷系合作社，虽然都挂着“嘉谷”的名头，本质却是不折不扣的集体经济。 国家的深度调查显示，在整个嘉谷系合作社经营的财务上，把农民提供土地、嘉谷提供农资及技术和合作社提供组织生产算在一块，按三个主体分配。大概来说，净值里面，提供土地的农民能分70%，嘉谷分20%，合作社分10%。 看懂了吗？ 嘉谷系合作社不仅仅是提高了生产效率，还变成了农民的社会保障资源——不管农户在别的地方是挣钱还是亏本儿，这合作社里的分红都是农户稳定的收入。这对于农村稳定的重要意义不言而喻了。 说穿了好像也就那么一回事，但如果你透过现象看本质，就知道其几乎不可复制的原因了——首先你要保证合作社70%的分成不能低于农民自个种植所得，否则，就算你按着头也不见得有这么多农民答应合作；其次，你要将获得支配权的农产品，产生足够的附加值，起码要能养活你的公司，形成良 循环；再然后……好吧，不用然后了，就上述两环，已经足够所有人挠头了。 国家都不敢保证，让嘉谷重来一次，还能不能复制同样的模式。天时、地利，还有爆棚的运气……缺了其中任意一环，嘉谷可能就不是嘉谷了。 理解了这一点，就不难理解农民的选择了。 因为，这同时也是时代的选择，是国家的选择。 …… 第725章 嘉谷版的“黄埔军校” 农业部考察团经过赵老汉们这么一遭，如贺明哲之都安静了不少，团队内的气氛倒是缓和了下来。 考察继续，一路停停问问，很快到了嘉谷在豫省最早建立的小麦种植基地。 如果说，考察团在刚加入嘉谷系的合作社中，印象最深的是老农们的憧憬；那么在早已加入了嘉谷系合作社的种植基地里，体验最深的，可能就是——希望！ 刚抵达基地的时候，远远的就看到一大群人围在田间。 “这是怎么了？”领队的张司长好奇心起来了，也不让人打扰，带着众人静悄悄地靠过去。 这么一大群人，最大的特点就是年轻。其中年龄最大的，看上去也就四十岁出头，年龄最小的一位，看上去一脸青涩，估计最多二十出头。 他们唯一的共同点，就是专注无比。 张司长就见到一个年轻人脖子仰的高高的，手上却抓着笔记本，另一只手在眼睛不看的情况下拼命的做记录。 为首的，是一位面容清秀，皮肤偏黑的年轻女士。 “……小麦冬灌的灌水时间应掌握在地表白天化冻至晚上微冻时进行，冬灌量为60立方米至70立方米/亩，一定要防止麦田低处洼处水结冰……” “……一般品种结合浇第一水一次追施。如果小麦的底肥施用量不足或搭配不合理，尤其是磷钾肥施用不足，要避免追太多的氮肥，以免造成浪费和引起贪青晚 ……” “……入 以后，随着气温的逐步回升，杂草开始生长，小麦的纹枯病、茎基腐病、全蚀病和 腐病等茎部病害也将进入侵染扩展高峰，那时候我们就要……” 张司长静静地听了一会，转过头来，低声对齐政说道：“这是嘉谷的培训体系！” 语气虽轻，却很肯定。 他尤记得去年参加的一次大豆复兴计划实施讨论会，在会议上，齐政言语铿锵道——嘉谷拥有超过一万人的农艺师队伍，还在以每年1000到2000人的规模在增长。当时就给他留下了极为深刻的印象。 事后，他发现齐政所言不虚，甚至还谦虚了。嘉谷的农艺师队伍，已经向着两万人 近了，而这一数字的背后，是嘉谷完备得发指的农技培训体系。 齐政笑笑道：“嗯，这就是我们的培训体系。” 嘉谷产业发展到哪里，农技培训体系就服务到那里。 眼前的只是冰山一角。 如今嘉谷的培训体系已不仅仅是农技培训，凡是涉“农”的领域，如物管理涉及农产品物、冷链物，电子信息通讯涉及 准农业、农业信息化管理，会计涉及农业企业会计，市场营销有农产品营销……培训体系总是随着嘉谷体系发展需要，不断增设培训课程。 张司长却看着前面的人群，问道：“我听着是小麦种植技术培训，嘉谷只开这一个培训班吗？怎么有这么多的人？” 齐政倒真的不太清楚，看了身边的助理一眼。 魏明站了出来，小声介绍道：“这只是豫省五个培训班中的一个，之所以有这么多人，是因为其中还有国粮、益海嘉里等农业基地的成员。” 这个答案实在是出乎了考察团众人的意料，张司长扭头问齐政：“你们和国粮集团、益海嘉里集团的关系，什么时候变得这么好了？” 在他的印象里，这几家不说是水火不相容，那也绝对是有很强的竞争关系。他在媒体上，不止一次听到双方针锋相对的声音。 现在，看到员工们融洽的相处着，而且在闲暇时间讨论技术，张司长不知该怎么形容眼前的景象。 齐政笑了笑说道：“公司是公司，员工是员工。对我们来说，只要是真心实意干活的，努力认真学习的，那都是兄弟姐妹，不会因为公司不同有什么不同的。” 有很短的时间，张司长被动了一下。然而，他很快就反应过来：“你不会告诉我，帮他们培训是完全免费的吧？” “嘉谷不包外人的食宿，而且对编外的人数也有限制，但培训完全是免费的。” 即使是如此，张司长依然很难理解：“嘉谷为什么要这么做？” 只听齐政义正言辞道：“中国的农业市场太大了，又太需要农艺师人才了，因此，允许公司外的人员跟着一起学习，并不会影响到嘉谷的生意。” “说的对。”齐政的声音大了点，旁边有一位听课的非嘉谷员工听见了，翘起拇指道：“别看咱是国粮的，学到了技术，不照样是给中国人种粮？” 话虽如此，张司长依然半信半疑，好吧，“信”连一半也没有。 嘉谷肯定不算无利不起早，但也绝不会光付出不求回报。就说嘉谷系合作社吧，虽然尊重农民的土地使用权，也把土地产出利益最大程度地给了农民，但嘉谷也不是毫无所求，对农产品的支配权就是嘉谷的底线。应该说，毫无利己专门利人的公司也活不到现在。 那嘉谷现在是图啥？ 齐政笑而不语，魏明则解释道：“事实上，到嘉谷进行培训，已经成了业内很多公司的常例，一些与嘉谷有着竞争关系的公司甚至出台了轮换学习的章程。我们要是真的图谋不轨，他们早就察觉到了不是？” 经过十多年的培训投入，嘉谷一线员工的水平上了一层之外，嘉谷的培训体系也显 出了威力。 这些经过系统培训的职业农民，往往掌握着一线最实在的技术，自然是嘉谷农业基地高产优产的最直接助力。 在这种情况下，大华投入数以亿计的培训体系，对业内企业的 引力就是非常实在的了。双方的业务冲突是一回事，来嘉谷培训基地学习又是另一回事。 嘉谷培训体系累计培养的编外学员超过两千人，遍布全国。有意思的是，获得嘉谷“农艺师”认证的编外员工，在他们各自的公司内，反而能混得更好。 当然，他们“带回去”的嘉谷有机肥、嘉谷标准什么的，就不用细说了。 张司长一时想不通，但也暂时放下了。毕竟，正如魏明所说，只要嘉谷有谋算，早晚会显出来的。就目前的情况看，嘉谷的做法无疑是对整个行业都有益的。 这时候，培训也进入了休息阶段。 张司长趁机走到正在喝水的培训师身边，轻声问道：“你是农艺师？还是高级农艺师？” 张司长已经了解过了，嘉谷的“新型职业农民培育计划”中，职业农民主要分为三类：从事农业劳动的专业技能型职业农民；以农场主、专业合作社骨干等为主的生产经营型职业农民；以农村信息员、农产品经纪人等为主的社会服务型职业农民。 从知识和专业技能来看，眼前的培训师应该是第一种，而且“职称”应该还不低。 培训师早就看到了张司长一行，甚至还认出了齐政，但她没有一惊一乍，一边猜测着张司长的身份，一边落落大方道：“两年前，我就是高级农艺师了。” “那你的水平真是不低了。不过，你这么年轻，怎么就选择种地了？”他没说的是，作为一名女，选择成为农民更少见。 “年轻人怎么就不能种地了？农业的未来就要看我们年轻人。”女农艺师歪歪头，指着她的学员道：“你看，这大部分都是年轻人，懂政策、会用政策，学东西也快。都说我们国家的农民年龄越来越大了，这不，等我们发挥力量的时候，新一代农民就能撑起来了。” “但年轻人不都排斥农业吗？” 女农艺师认真道：“这么说不对，很多年轻人并不排斥从事农业，排斥的是承载不了致富梦的农业。要是农民的收入增长永远跑不赢房价、物价上涨的速度，自然也就引不了年轻人了。房地产能不能被调控好，我不知道；但我知道，掌握更专业的农技，让农产品的附加值增加，肯定能让更多的年轻人接过种田这接力 ……” 锐气十足而有理，一如张司长对嘉谷上下的印象。 他又找了几位年轻的学员聊天，不管是不是嘉谷人，都表现出一脉相承的特质——勤恳务实，科学种粮，不让我们的土地荒芜。 张司长忽然有些慨，作为部委干部，他见过无数坐办公室的年轻人，却很少见过这种在田间地头浓烈而炙热的学习的年轻人。 但这一刻，他深信，我们国家农业的未来，毫无疑问是维系在这样的年轻人身上。 他同时深信，虽然齐政没有像某位马姓互联网大佬那样建一所“阿里学院”，但有着全中国甚至全世界最庞大的职业农民培训体系的嘉谷，就是中国农业的“黄埔军校”。ｓoｎｇYｕａNＲC.ｃＯm |
道：“您不用怕，没有人能强迫大家参加合作社，还有委屈也不怕说出来。” 赵老汉期期艾艾道：“咳，其实吧，也不算强迫，最后我也是同意了的。” “哈？” “其他合作社是不靠谱，但听说嘉谷合作社还是搞得很好的。我也想每年都能拿稳定的分红……” 其他老农也是七嘴八舌地接话，只不过这次完全换了口吻。 “老赵说的没错，跟土地打了大半辈子
道，要说就离开了土地，还真的不知道能做啥了。你看我们这里都是五六十岁的人了，身体都不是那么好了，打工没人要，也没有办法适应高强度的体力劳动。合作社还是不错的，愿意继续雇用我们，除了分红外还能拿一份基本工资，活儿还轻松了……” 现在工厂招人一般都是50岁以下，但是，就耕田种地的农民这个职业来说，50岁正是人生的“淬金”年龄。这个年龄段的农民，不管是人情世故，还是农作物耕种，他们的经历就是一本百科全书。 因此，在各地的嘉谷系合作社中，很大一部分身体没那么硬朗的老农，因为他们丰富的耕田经验，往往会成为合作社查漏补缺的“监督员”。 别的不说，在他们的监工下，如果有社员敢“磨洋工”，这些老农能将其骂的狗血淋头。 换言之，在土地规模化生产的情况下，社会化服务会越来越完善，农民务农的年限事实上是被延长了。赵老汉们虽然说不出来，但心里是约莫有数的。 最后，赵老汉给出了直击灵魂的一个答案：“我们都老了，光靠我们这些老人是不行的，以后种粮不能没有年轻人。现在的年轻人，有本事的，都在城市打工，对农业知道得很少，不要说让他们种田，他们中间的很多人连田埂都没走过几回。嘉谷搞的合作社，能把年轻人招回来，就是这一点，我们也希望合作社能成事……” 贺明哲傻眼了，是真的傻眼了。 以他的眼光，不难发现老乡们是真心实意的。 所以，你老人家跟我说，你骂人不是为了骂人，而是“打是亲骂是
”？ 换谁不傻眼啊？ 打脸事小，被“欺骗”的
情才是大头。 关键是，着眼全局，贺明哲发现换做是他，貌似也会选择拥护嘉谷合作社。 大部分时间选择旁观的张司长看着贺明哲半黑的脸
，叹了口气，对齐政道：“齐董，不好意思，小贺还是年轻人，急躁了些……您多担待。” 说到后面，有些说不下去了。自从研究了嘉谷的档案，他一直没有将齐政当作是年轻人，但是，面对面的说话，齐政怎么看怎么年轻……让他的内心也略
？ 他可以肯定地说，有！ 但那又怎样？嘉谷没有刻意掩饰，国家也没有刻意调查。 变革路上，又怎么可能面面俱到？ 而且，国家之所以默认嘉谷系合作社突破规模边界，你以为是因为嘉谷有钱有人有技术？ 不，其实是因为嘉谷系合作社的利益分配模式！ 如果是一般的种粮大户，从农民手中
转土地，农民自身能得到的就是一点租金，土地所有产出几乎都归种粮大户所有。 应该说，这有利于提高农业生产效率，所以也是被鼓励的。 但这种鼓励是有边界的——“适度”二字还记得吗？ 回到嘉谷系合作社，虽然都挂着“嘉谷”的名头，本质却是不折不扣的集体经济。 国家的深度调查显示，在整个嘉谷系合作社经营的财务上，把农民提供土地、嘉谷提供农资及技术和合作社提供组织生产算在一块，按三个主体分配。大概来说，净值里面，提供土地的农民能分70%，嘉谷分20%，合作社分10%。 看懂了吗？ 嘉谷系合作社不仅仅是提高了生产效率，还变成了农民的社会保障资源——不管农户在别的地方是挣钱还是亏本儿，这合作社里的分红都是农户稳定的收入。这对于农村稳定的重要意义不言而喻了。 说穿了好像也就那么一回事，但如果你透过现象看本质，就知道其几乎不可复制的原因了——首先你要保证合作社70%的分成不能低于农民自个种植所得，否则，就算你按着头也不见得有这么多农民答应合作；其次，你要将获得支配权的农产品，产生足够的附加值，起码要能养活你的公司，形成良
循环；再然后……好吧，不用然后了，就上述两环，已经足够所有人挠头了。 国家都不敢保证，让嘉谷重来一次，还能不能复制同样的模式。天时、地利，还有爆棚的运气……缺了其中任意一环，嘉谷可能就不是嘉谷了。 理解了这一点，就不难理解农民的选择了。 因为，这同时也是时代的选择，是国家的选择。 …… 第725章 嘉谷版的“黄埔军校” 农业部考察团经过赵老汉们这么一遭，如贺明哲之
……” “……入
以后，随着气温的逐步回升，杂草开始生长，小麦的纹枯病、茎基腐病、全蚀病和
腐病等
近了，而这一数字的背后，是嘉谷完备得发指的农技培训体系。 齐政笑笑道：“嗯，这就是我们的培训体系。” 嘉谷产业发展到哪里，农技培训体系就服务到那里。 眼前的只是冰山一角。 如今嘉谷的培训体系已不仅仅是农技培训，凡是涉“农”的领域，如物
准农业、农业信息化管理，会计涉及农业企业会计，市场营销有农产品营销……培训体系总是随着嘉谷体系发展需要，不断增设培训课程。 张司长却看着前面的人群，问道：“我听着是小麦种植技术培训，嘉谷只开这一个培训班吗？怎么有这么多的人？” 齐政倒真的不太清楚，看了身边的助理一眼。 魏明站了出来，小声介绍道：“这只是豫省五个培训班中的一个，之所以有这么多人，是因为其中还有国粮、益海嘉里等农业基地的成员。” 这个答案实在是出乎了考察团众人的意料，张司长扭头问齐政：“你们和国粮集团、益海嘉里集团的关系，什么时候变得这么好了？” 在他的印象里，这几家不说是水火不相容，那也绝对是有很强的竞争关系。他在媒体上，不止一次听到双方针锋相对的声音。 现在，看到员工们融洽的相处着，而且在闲暇时间讨论技术，张司长不知该怎么形容眼前的景象。 齐政笑了笑说道：“公司是公司，员工是员工。对我们来说，只要是真心实意干活的，努力认真学习的，那都是兄弟姐妹，不会因为公司不同有什么不同的。” 有很短的时间，张司长被
出了威力。 这些经过系统培训的职业农民，往往掌握着一线最实在的技术，自然是嘉谷农业基地高产优产的最直接助力。 在这种情况下，大华投入数以亿计的培训体系，对业内企业的
引力就是非常实在的了。双方的业务冲突是一回事，来嘉谷培训基地学习又是另一回事。 嘉谷培训体系累计培养的编外学员超过两千人，遍布全国。有意思的是，获得嘉谷“农艺师”认证的编外员工，在他们各自的公司内，反而能混得更好。 当然，他们“带回去”的嘉谷有机肥、嘉谷标准什么的，就不用细说了。 张司长一时想不通，但也暂时放下了。毕竟，正如魏明所说，只要嘉谷有谋算，早晚会显
……” 锐气十足而有理