蒋干事倒是不知道柳汉池的私心，但他与所有签字的社员都有着底层人民常见的短视心态——卖谁都是卖，价格卖得高一点收入就多一点。大家辛辛苦苦的，都想多赚一点钱，对吧？ 不过，他同样也有底层人民“患得患失”的心态。 而对自己的违约行为，柳汉池能轻描淡写地说是“人之常情”，他却忍不住想向嘉谷“求情”，大家各退一步，继续保持合作关系好了。 面对他的“天真”，柳汉池嗤笑：“不可能的。我们要是求情了，嘉谷只会趁机 价。到时别说想多赚点了，能赚得跟以前一样多你就偷笑了。” “我还是觉得没底，你说合同上注明的违约条款……” 柳汉池显得并不在意，撇撇嘴道：“嘉谷是大企业，不差我们这点花，也不会和我们计较这个的。” 说完，他的眼珠子转了转，摸着下巴道：“不过你说的也对，嘉谷是大公司，记者也未必有用，我们不得不防。给我们加价的公司有个建议，让我们联合各家想退出嘉谷的合作社，一起去找记者说项。我本来还觉得麻烦，现在看来，也许就该这么做。” 蒋干事有些慌 了，道：“这是让我们将事情闹得更大啊。” mmp，他是知道的，包括他在内的不少社员，都是倾向于见好就收，而不是与嘉谷这样的大公司一直对着干。 “不继续闹大，你难道就这么算了？” “当然不能算了……” “所以，这不是提供了一个好办法吗？” 蒋干事眉头紧皱，犹豫着道：“这是要  了。” “你以为我们现在不是在？”柳汉池笑了，道：“再说了，我们现在除了，还有什么路可走？” 这话让蒋干事呕得慌，却又无言以对。 不比普通农民，觉得违约不是什么大事，蒋干事是真心觉得自己上了贼船。 原本是双方共赢的合作，怎么就变成这样了？ …… 第735章 绝不姑息 嘉谷被举报垄断、媒体骂战、嘉谷系合作社公开宣布“退群”、专家声援……一条条讯息，如雪片般涌入嘉谷总部。 到底怎么了？ 以齐政为首的嘉谷管理层，也想问这个问题。 嘉谷体系内气氛紧张。所有嘉谷人都意识到了，这是一场有预谋的针对嘉谷的狙击。 高层细细分析形势之时，信息局负责人齐一平踩着地板步入会议室。每个人看到他都暗暗皱眉，因为这个其貌不扬的家伙是整个嘉谷体系最神秘的人物，他掌握的信息局被誉为“嘉谷黑暗中睁开的眼睛”。 但这次“眼睛们”却出了个大纰漏，连齐政都很不 ，一进屋就质问道：“这是怎么回事？这么多合作社是什么时候与外人走到一起的？这么大的动静，筹划的时间肯定不短了，我们无论如何都能听到些风声吧，信息局怎么一点反馈都没有？” 齐一平脸 也极为不好看。信息局的主要职责是对内保密，对外收集情报，每年开支那么大，却在这次波澜中没有任何亮眼的表现，绝对是失职了。 其实嘉谷系合作社每年都遇到不少挖墙脚的人，但因为体系内对产业链的有力掌控，让他们都不得不折戟而归。次数多了，信息局自然会放松了警惕。因为信息局也不能无限的扩张情报网，正值完善全球情报收集和分析体系之际，到处缺钱缺人，被钻了空子也不足为奇。 但这些话怎么能和齐政说呢？ 面对齐政的一连串问题，齐一平不得不拿出刚准备好的文件：“boss，这是我们初步掌握的线索，都在这里了。” 不得不说信息局还是 强大的，短短几天内就将始末大致梳理清楚。 不提公开向媒体嚷嚷着要“退群”的合作社，下决心“退群”的合作社数量其实已经占到嘉谷系合作社的8%；有“退群”意向，趁机想和嘉谷重新谈条件的合作社数量，也达到了11%；也就是说，加起来，近两成的嘉谷系合作社变得极不安分了。 其中，水稻、水果、蔬菜三个领域的专业合作社，成了重灾区。 原因在于背后有人接盘了。 从名单上看，接盘的是一连串陌生的公司。但报告中也指出了这些公司背后的股东——岛国丸红株式会社、三井物产，美国嘉吉、邦吉、陶氏农业，新加坡丰益国际…… 很好，都齐活了。 而最让齐政吃惊的是，这里面还有国内同行的身影——新希望、华闰五丰…… 在中国这个庞大的市场，几乎所有的国际粮商都在增加投资。但国内的政策决定了，在农业生产（耕种，养殖）、收储等环节，外资是不被鼓励的。 当然，国际粮商对各种模式都有丰富的运营经验。在中国很难进行全产业链布局，提升企业在某一环节的话语权也不错。 譬如岛国的丸红和三井物产看好中国持续成长的对饲料的需求，纷纷与新希望等国内企业合资建厂；而美国的嘉吉和adm集中在动物蛋白（  ）和植物蛋白等领域投资…… 但是，无论怎么投资，他们都发现避不开一堵墙——嘉谷体系。 这些年，在嘉谷的带动下，农牧业企业都在布局和实践全产业链模式，这也就算了，毕竟这一模式对企业资源整合、生产基地获取、管理水平，以及资金持续供给的能力要求极强，大多数企业还是需要合作的。 但嘉谷体系完全不一样。 人家是真正的一体化经营，这还没完，通过联盟建立起泛产业链优势，将供需内部化，将成本内部化，嘉谷系的影响力是越来越大。 譬如丸红投资了猪饲料，但作为中国最大的生猪养殖企业，嘉谷农牧有自己的饲料厂。行吧，你建自己的全产业链驾轻就 ，丸红认了。但坑爹的是第三大养猪企业牧原股份同属嘉谷系，他们的成功，很是影响了中国生猪行业“自繁自养”模式 行，嘉谷系的猪饲料标准也随之行。 又譬如投资植物蛋白 细加工的adm也是蛋疼，中国最优质的大豆原料都掌握在嘉谷系手中，想获取优质原料？可以；想获取廉价的优质原料？呵呵…… 更令人绝望的是，嘉谷还不是那种“大而不强”的角，人家的研发投入规模即使放在美国，也算恐怖级别的。 要知道，他们至今都没有摸清嘉谷培育良种的秘密——鬼知道嘉谷是如何在较短时间内培育出各种良种，又鬼知道同一个品种，为何嘉谷培育出的 状更加优异？而且随着嘉谷对种质资源控制越来越严，摸清嘉谷的秘密也越来越难。 这是什么概念？就是说再让嘉谷这条大章鱼的触手无限延伸，大家趁早膜拜吧。 所以连信息局的报告都说，这一次是图穷匕见。选择在嘉谷系控制相对薄弱的合作社环节下手，哪怕是以亏损换亏损，也要打断嘉谷上升的势头。 …… 看完信息局的报告后，不少人苦笑。所以，这是群 的獠牙？别说，这次 出的獠牙还真不少。 “各位！从表面上看，这是简单的原料争夺，但我想你们都应该知道其中的影响。”同时看完报告的王昱业语气深沉：“这是多年来嘉谷体系面临最严重的一次挑战，我不得不告诫诸位……恐怕我们需要做好接受一场战争的准备了。” 很多人可能不知道，做生产不是你想做多大就做多大，往往是需求驱动的，也就是有多少需求安排多少产能。 在嘉谷体系中，合作社毫无疑问是一个既提供产能又提供需求的基石。 嘉谷系合作社如果套了，上游的生产资料（种苗，饲料，肥料，生产工具）供应体系也会大，而且这种波动会沿着产业链传递，中下游的加工体系、销售体系都会跟着心惊跳。 “那么就开战吧！我决定，对于合作社，直接公事公办。立刻审视与合作社的合同，不欠嘉谷而想退群的合作社，尊重他们的选择；还欠嘉谷却想退群的，简单，按照违约的条例进行赔付，否则立刻发起诉讼。愿意回头的，全部改选合作社管理层，并提高违约成本……”齐政将报告甩在桌上，一连串铿锵的“决定”让硝烟味猛然浓烈起来。 “还有，所有查明在背后挑事的企业，列入黑名单，暂停一切业务合作。我看这么久以来，是嘉谷太温柔了，谁都想出来蹦两下。既然如此，就让他们蹦个够。” “这次我只有一个态度——绝不姑息！” …… 第736章 我来负责 回民乡合作社社长柳汉池这些 子容光焕发。 他已经联系上了周边不少同样想退群的嘉谷系合作社，商量好了共同进退，以面对嘉谷的施。 时不时的还有记者过来采访，他的身影甚至登上了电视台，那一刻，他觉得自己走上了人生巅峰。 直到一天，他收到了一份薄薄的信函。 当着合作社管理层的面，他无所谓地将那封信函拆开，快速扫视一眼，当即愣住了，手中的那张纸，轻飘飘地落在了地上。 那是一张法院诉讼函！ 同一时间，另外三十多位嘉谷系合作社负责人，也收到了内容相似的信函。 事情闹大发了！ 三十二家大型农民合作社，被嘉谷集体起诉；上千户农户被卷入其中；嘉谷的法务部组成了庞大的运作团队，在极短的时间内发起了一连串诉讼。要知道，法院受理案件也是有程的，不是你告了，法院就能立马受理，并且发送诉讼函的。 这样的大手笔，像是直接扔下了一枚大炸弹，舆论彻底爆炸了。 真的是闹大了。 在有心人的推动下，这已经不止是嘉谷和旗下合作社的纷争了，举国上下，都在密切关注着嘉谷的强硬发声。 当然，不悉嘉谷的人，远观是一种风景，悉嘉谷的人，近看又是另一种风景了。 发改委的胡副主任就始终很担心嘉谷，在法院受理诉讼后不久，齐政立即接到了他的电话。 电话里他的声音有点急不可耐：“齐董，你做什么事一向都头脑清晰的。最近做事太硬了吧，这可不像是嘉谷的风格。” 齐政反应过来，轻轻一笑道：“嘉谷是什么风格？” “你怎么还是没心没肺的，你知道我说的是什么。”胡主任没好气的说道。 “那你站哪边的？” “我肯定是站在你这边的。只是这次你闹得动静还真不小。” 齐政拍拍额头，道：“我还以为您是打算给人当说客的？” 另一头的胡主任反应很快：“有人当说客？” “当然，不老少。” “但你还是坚持己见？” 齐政苦笑，再次问道：“你真不是给人当说客的？” “呃……好吧，是有人想通过我了解一下你的真实想法。”对方下意识低声道。 齐政笑笑摇头，毫无意外。 对合作社发起诉讼，卷入其中的可不仅仅是嘉谷和农户，还有当地政府。 谁都知道，农业生产具有其他工业生产所不具有的特殊。在国内，很多时候企业和农民的合作契约因此具有不完全，对各自承担的义务和享有的权利都没有明确的界限。 但嘉谷创业路上是吃过这种亏的。 时至今，嘉谷与合作社的订单合同内容之详细、程序之完善、运作之规范，在国内是无人能出其右的。 合同中明确订购农产品的品种、规格、数量、质量、价格、权利及义务、违约责任，特别是违约罚则等，形成相当明确的合同条款。一经签订，产销双方都有履行合同条款的义务，都要承担相应的法律责任。 这还没完，嘉谷对于农民契约意识相对较差有着充分的认识，签订合同时，还引入了“第三方”介入，以加强监督，确保合同执行——这“第三方”就是当地政府。 这是很重要的一环，嘉谷一方大力投入了生产资料，甚至还投资改善当地水利状况，如果没有第三方担保，嘉谷将承担了全部的违约风险，集团的法务部岂会忽视？ 一昧提高农户违约成本是不行的，当违约收益大于违约成本，违约风险依然存在。但政府为订单农业合同提供了担保，从而把履约情况纳入到“农户/合作社-嘉谷-政府”三方框架中，违约风险就不是嘉谷或者农户单方面承担了。 岁月静好的时候当然是你好我好大家好，但风波一起，政府一方也麻爪了。sonｇyｕaｎｒｃ.ｃＯm |
价。到时别说想多赚点了，能赚得跟以前一样多你就偷笑了。” “我还是觉得没底，你说合同上注明的违约条款……” 柳汉池显得并不在意，撇撇嘴道：“嘉谷是大企业，不差我们这点花，也不会和我们计较这个的。” 说完，他的眼珠子转了转，摸着下巴道：“不过你说的也对，嘉谷是大公司，记者也未必有用，我们不得不防。给我们加价的公司有个建议，让我们联合各家想退出嘉谷的合作社，一起去找记者说项。我本来还觉得麻烦，现在看来，也许就该这么做。” 蒋干事有些慌
了，道：“这是让我们将事情闹得更大啊。” mmp，他是知道的，包括他在内的不少社员，都是倾向于见好就收，而不是与嘉谷这样的大公司一直对着干。 “不继续闹大，你难道就这么算了？” “当然不能算了……” “所以，这不是提供了一个好办法吗？” 蒋干事眉头紧皱，犹豫着道：“这是要
了。” “你以为我们现在不是在
，一进屋就质问道：“这是怎么回事？这么多合作社是什么时候与外人走到一起的？这么大的动静，筹划的时间肯定不短了，我们无论如何都能听到些风声吧，信息局怎么一点反馈都没有？” 齐一平脸
也极为不好看。信息局的主要职责是对内保密，对外收集情报，每年开支那么大，却在这次波澜中没有任何亮眼的表现，绝对是失职了。 其实嘉谷系合作社每年都遇到不少挖墙脚的人，但因为体系内对产业链的有力掌控，让他们都不得不折戟而归。次数多了，信息局自然会放松了警惕。因为信息局也不能无限的扩张情报网，正值完善全球情报收集和分析体系之际，到处缺钱缺人，被钻了空子也不足为奇。 但这些话怎么能和齐政说呢？ 面对齐政的一连串问题，齐一平不得不拿出刚准备好的文件：“boss，这是我们初步掌握的线索，都在这里了。” 不得不说信息局还是
强大的，短短几天内就将始末大致梳理清楚。 不提公开向媒体嚷嚷着要“退群”的合作社，下决心“退群”的合作社数量其实已经占到嘉谷系合作社的8%；有“退群”意向，趁机想和嘉谷重新谈条件的合作社数量，也达到了11%；也就是说，加起来，近两成的嘉谷系合作社变得极不安分了。 其中，水稻、水果、蔬菜三个领域的专业合作社，成了重灾区。 原因在于背后有人接盘了。 从名单上看，接盘的是一连串陌生的公司。但报告中也指出了这些公司背后的股东——岛国丸红株式会社、三井物产，美国嘉吉、邦吉、陶氏农业，新加坡丰益国际…… 很好，都齐活了。 而最让齐政吃惊的是，这里面还有国内同行的身影——新希望、华闰五丰…… 在中国这个庞大的市场，几乎所有的国际粮商都在增加投资。但国内的政策决定了，在农业生产（耕种，养殖）、收储等环节，外资是不被鼓励的。 当然，国际粮商对各种模式都有丰富的运营经验。在中国很难进行全产业链布局，提升企业在某一环节的话语权也不错。 譬如岛国的丸红和三井物产看好中国持续成长的对饲料的需求，纷纷与新希望等国内企业合资建厂；而美国的嘉吉和adm集中在动物蛋白（
）和植物蛋白等领域投资…… 但是，无论怎么投资，他们都发现避不开一堵墙——嘉谷体系。 这些年，在嘉谷的带动下，农牧业企业都在布局和实践全产业链模式，这也就算了，毕竟这一模式对企业资源整合、生产基地获取、管理水平，以及资金持续供给的能力要求极强，大多数企业还是需要合作的。 但嘉谷体系完全不一样。 人家是真正的一体化经营，这还没完，通过联盟建立起泛产业链优势，将供需内部化，将成本内部化，嘉谷系的影响力是越来越大。 譬如丸红投资了猪饲料，但作为中国最大的生猪养殖企业，嘉谷农牧有自己的饲料厂。行吧，你建自己的全产业链驾轻就
，丸红认了。但坑爹的是第三大养猪企业牧原股份同属嘉谷系，他们的成功，很是影响了中国生猪行业“自繁自养”模式
行，嘉谷系的猪饲料标准也随之
细加工的adm也是蛋疼，中国最优质的大豆原料都掌握在嘉谷系手中，想获取优质原料？可以；想获取廉价的优质原料？呵呵…… 更令人绝望的是，嘉谷还不是那种“大而不强”的角
状更加优异？而且随着嘉谷对种质资源控制越来越严，摸清嘉谷的秘密也越来越难。 这是什么概念？就是说再让嘉谷这条大章鱼的触手无限延伸，大家趁早膜拜吧。 所以连信息局的报告都说，这一次是图穷匕见。选择在嘉谷系控制相对薄弱的合作社环节下手，哪怕是以亏损换亏损，也要打断嘉谷上升的势头。 …… 看完信息局的报告后，不少人苦笑。所以，这是群
的獠牙？别说，这次
出的獠牙还真不少。 “各位！从表面上看，这是简单的原料争夺，但我想你们都应该知道其中的影响。”同时看完报告的王昱业语气深沉：“这是多年来嘉谷体系面临最严重的一次挑战，我不得不告诫诸位……恐怕我们需要做好接受一场战争的准备了。” 很多人可能不知道，做生产不是你想做多大就做多大，往往是需求驱动的，也就是有多少需求安排多少产能。 在嘉谷体系中，合作社毫无疑问是一个既提供产能又提供需求的基石。 嘉谷系合作社如果
子容光焕发。 他已经联系上了周边不少同样想退群的嘉谷系合作社，商量好了共同进退，以面对嘉谷的施