了解了整个收购过程的齐政亲自给王昱业发来贺电：“幸而有你出马，一举为我们打通了糖路！” 电话另一头的王昱业谦虚几句，转而说道：“拿下了csr糖业，我们嘉谷在糖业真的是有了一个高起点。” 尽管收购要约还没有得到最终审批，但嘉谷国际收购团队已经被允许接触csr糖业的生产管理了。 王昱业对即将入手的csr糖业资产明显很 意：“澳大利亚所有的甘蔗都采用机械化或自动机械化收割。甘蔗收割、运输计划系统由计算机控制，可使农场与糖厂之间的甘蔗运输受到非常 确的控制。csr糖厂运用周密的收割运输计划，在保证工厂24小时连续生产的前提下，工厂没有一 甘蔗积存，本没有堆料场地；充分展示了专业化的分工服务体系。” “csr糖业在散装原糖的处理能力方面处于领先地位，拥有国际上最先进、有效的散装原糖存储和处理设备。而且糖厂装备自动化控制程度高，能耗低，产品质量好。这些优势为生产的食糖提供了很强的竞争力……” “这些都为我们 后整合国内糖业提供了方向与经验！” 齐政边听边点头。 在进军糖业之前，嘉谷对国内糖业进行了一番调查，发现国内糖业与国内大多数产业一样，经过多年的发展，陷入了一种“大而不强”的局面。 与国际上主要的产糖国相比，国内糖产品尤其是蔗糖仍以初级产品为主，产品品种单一且附加值低，产品市场竞争力较弱，在国内外市场缺乏“产业话语权”。 以甘蔗加工为例，国内糖厂全部采用一步法生产，导致产品档次总体较低，生产的糖产品还不能进入伦敦和纽约的期货 易市场。而澳大利亚多采用二步法，即先在原料集中地，以简单工艺设备生产原糖，然后运到大城市的炼厂进行炼加工。 这也是嘉谷国际为何从国外收购成 的糖业公司入手的原因只要完全掌握了csr糖业，后对国内糖业的整合就能实现“降维打击”，在甘蔗的加工工艺、技术水平与能耗、蔗糖蔗渣、糖 等制糖副产品的有效利用等诸多环节上提供先进的技术和经验。 “不过，关键还是我们能否成功掌控csr糖业。收购只是试水海外并购的一小步，真正能够成功还取决于并购之后整合和经营。”王昱业冷静的声音传来。 俗话说得好，结婚容易生活难。 齐政自然知道，嘉谷国际与csr糖业如何在管理理念和企业文化达到中西方的完美融合，是不小的挑战，嘉谷国际是否具有国际化的管理能力，是亟须解决的问题。 “在用好国际职业经理人的同时，应加速培养我们自己的国际化管理团队了！”齐政说道。 嘉谷要成为有“走出去、引进来”国际化运作能力的企业，不可否认，面对世界各国政策、环境、文化等方面的差异，团队国际化经营的能力、实践经验和人才储备都面临巨大的挑战。 这次海外并购，其实无论成败，对于嘉谷体系而言都是一次很好的实践。 当然，还是成功最好。 12月底，嘉谷国际的收购要约获得了当地外国投资审查委员会的批准，嘉谷国际最终获得99%的股份，成为绝对控股股东，csr糖业改名嘉谷糖业，成为嘉谷在澳洲的子公司。 csr糖业是澳大利亚最大的 糖及制糖的生产商，也是世界上第二大糖出口商，且在亚洲市场具有领导地位。嘉谷国际成功收购后，将取得澳大利亚50%的糖生产能力和占国际易约4%的糖厂。嘉谷糖业由此步入全球糖业前三强！ …… 第351章 给央企的 力 嘉谷国际成功收购csr糖业，跻身全球糖业前三强的消息传回国内，没有引来太多的瞩目。 一来是这段时间的新闻太多了，次贷危机、四万亿救市计划、猛牛的股权危机…… 二来，虽然这是次贷危机恶化以来，国内第一单成功抄底海外优质资产的收购案例，但无论是嘉谷国际，还是csr糖业，都不是直接面对消费者的企业，关注度颇为有限。 但对于业内人士来说，嘉谷国际这笔收购……干得太漂亮了！ 真正的业内人，都能看到嘉谷国际这笔收购的战略意义。 谁不想像国际四大粮商那样，有自己的港口、船队等，但是都只能想想。 一方面是因为跨国粮商和原产地的合作，已经非常稳固了；另外，他们在包括信贷、资金、仓储、化肥整个供应已经很紧密了，要想进入，门槛非常高；所以，不过是有心无力。 但次贷危机的爆发与蔓延，为国内粮商提供了全球配置资源的机遇。 嘉谷国际通过寻找可行的海外投资机会和目标，通过并购等方式积极“走出去”，无疑是一个很好的开始。 但对于另一部分人来说，嘉谷国际此举，也传递了极大的力。 …… 国粮集团的老总宁镐就觉得，自己简直是与嘉谷体系犯冲。 执掌华闰集团的时候，他通过不断地购买啤酒公司，最后整合成了今天产销排行第一的华闰雪啤品牌；然后嘉谷体系冒出来了。 嘉谷体系的清源啤酒异军突起，同样通过“买买买”的战略、灵活高明的营销手段以及更胜一筹的啤酒口 和品质，势头直 雪啤，眼看着就要夺得国内啤酒界桂冠了。 这也就算了，毕竟，自己04年就已经调任执掌国粮集团了。 然后，他发现嘉谷体系简直无处不在。 国粮集团最核心的业务，是关乎国计民生的粮油食品。主打的是福临门品牌，新总部所在大厦也以福临门命名，足见国粮集团对福临门品牌的重视程度。 然而，央企国粮苦心培育的“福临门”食用油，连年征战，仍然难以撼动外资“金龙鱼”的垄断地位。 如果仅仅是输给了独占国内食用油近40%市场份额的金龙鱼，他也认了；但嘉谷粮油横空出世，在大豆危机中力挽狂澜，借此成为国内最大的油脂加工商，然后推出了“嘉谷食用油”品牌，短短几年的发展，市场份额居然超过了福临门。 虽然两家离金龙鱼都有不小的差距，但嘉谷在原料大豆生产和加工上，不是国内任何一家粮商所能媲美的。不谈国内的大豆种植基地，业内谁不知道嘉谷在俄远东地区的大豆种植面积已经超过了上百万公顷？ 相比之下，国粮集团的大豆原料还主要靠美国adm供应。 宁镐也承认，自家的市场占有率应该做到20%以上，这才是央企应有的分量。但上有金龙鱼，下有嘉谷，说得倒是轻松。 同样，在国人的主粮大米方面，福临门也遭遇了嘉谷粮油。 嘉谷凭借着丰富的水稻种植经验，在南方产粮区建立了庞大的水稻种植、收购、物 、加工、营销网络，令益海嘉里都退避三舍。 这子没法过了。 …… 宁镐已经发现，粮油作为一个竞争 烈的市场，国粮集团与民营企业竞争并不具备优势。国粮集团必须要进一步扩展产业链，实现更多的品类经营。 纵观国粮的全产业链计划，独独缺了 业一环。 国粮曾向国内诸多业巨头抛出橄榄枝，可是“毒 事件”之前的中国业一直告诉增长，谁也不愿“分钱”给国粮，即使寻找合作对象，也更倾向于国外业巨头和投行。 “毒事件”后，国内业巨头再次进入了国粮视野。没有卷入危机的嘉谷业以不可阻挡的冲天之势登顶，虽然看着垂涎 滴，但基本是不用想的了。 他最终将目光锁定在猛牛业身上。 猛牛也算是倒了血霉了。 去年卷入“毒事件”不说，损失惨重得差点崩盘了；今年，好不容易赶上了业恢复的良机，又撞上了次贷危机。 众所周知，在猛牛发展遭遇资金瓶颈期时，与大摩等国际投行开始合作，即以资本对赌的方式赢取外资的注入。 尤其是去年遭遇“毒事件”的冲击，陷入了前所未有的亏损，猛牛还抵押了不少股份给大摩，通过大摩投资美国的理财产品然后次贷危机来了，大摩差点破产，猛牛的投资出现巨亏，导致猛牛股权危机爆发。 虽然通过老牛同志的一通哭诉：股价暴跌、陷入现金危机的猛牛将可能被外资恶意收购，一批企业家好友纷纷出手相救，猛牛股权危机暂时解除。 然后就是国粮集团的最终救场了。 宁镐作为老牛同志的好友，导演了国粮入股猛牛的大戏，通过投资持有猛牛20%的股份，成为猛牛的第一大股东。 这算是各得其利。猛牛引入了战略投资者，彻底摆 了股权危机；而国粮在食品产业链补上了业一环。 但还没等宁镐高兴一下，嘉谷国际走出海外，成功并购csr糖业的消息传来。 宁镐特想揪着齐政问一句，你丫的就是要为难我胖虎是吧！ 国粮集团旗下也有糖业子公司，甚至是国内首屈一指的糖业公司，但从来没有想过要出海并购csr糖业。 “走出去”实施海外并购战略，加强“上游”资源建设，是全产业链战略的需要，也符合中国市场长远发展要求，有利于服务于国家粮油安全可惜这样干的是嘉谷，而不是国粮集团。 作为央企，国粮的竞争对手理应是全球视野内的粮商。 但不知什么开始，宁镐发现，嘉谷集团在成为国际粮商的道路上，步步走在了国粮集团的前面，给了国粮集团莫大的力。 他就隐约听说业内一位资深人士说过：“国粮作为行业老大，应该去和国外企业竞争，甚至买码头、港口，而不是和国内其他粮商打价格战。” “我国要从国际上进口粮食，粮食价格就会大涨。这是因为国内企业没有国际定价权，只有企业有了粮油定价权，才能保证我国粮食安全。我国是最大的粮食需求市场，如果没有一家世界级的大粮商，保证市场需求，稳定市场价格，这会非常危险。国粮作为国内最大的粮食企业，在这点上甚至做得还不如嘉谷集团。” 想着想着，宁镐苦笑了一下。 有时候他 羡慕与佩服齐政和王昱业的，没有短期赢利账面上的要求，做产业布局时更加从容不迫和有计划，不计一城一池丢失。 嘉谷业可以在国内悄无声息地投入几十亿养牛，最终成为国内业霸主；嘉谷国际可以瞅准目标，就果断下手，通过并购跻身全球糖业前三强对于这点他尤其羡慕，由于地缘接近亚洲(糖的净进口地区)以及澳大利亚糖品的高质量，嘉谷收购csr糖业后可以在全球糖产品平均价格水平线上获得“远东溢价”。 而国粮集团呢？针对国内食品企业的收购名单列得一张纸都写不下，但对于“走出去”却需要几经论证，最终拖而不决。 以前他觉得问题不大，但嘉谷的积极进取警醒了他。 作为全球最大的粮食消费市场，国粮在国内积极发展没有错，但不能放弃自己的使命。 承担稳定中国粮食市场和保护粮食市场安全的责任，这是国粮的主要职责。 最关键是，他有预，嘉谷集团的全球布局这才刚开始，国粮再不行动，直接退位让贤得了。 再三思考后，他通知秘书：“通知召开董事会，我们需要调整自己的角 定位了……” …… 第352章 后粮食危机时代 在嘉谷总部园区内，一幢占地宽广的六层中式建筑。 无论内外都看不到任何标识，外围秀丽的花园风景会让人觉得这像是私家别墅，但进入内部，会发现防护极其严密。 事实上，这里是嘉谷体系最大也是最机密的部门之一，战略信息部。 这是一个非常复杂且密的部门，直接隶属于齐政领导。它有多少人、如何运作、下设多少机构连董事会都无权过问，它每年消耗的资金相当于嘉谷体系旗下一家子公司的支出。 与头 发、眼睛充血的同事们相比，衣着同样皱褶但形象严肃的丁显坐在办公室内，就像一头头 ，盯着随时可能出现的猎物。 办公桌上堆了七八糟的文件，每一份文件上都是密密麻麻的数字和公式。信息部和其它部门不同，多是些数学和经济方面的能手，主要工作是通过外部和机密渠道得到的经济数据，分析各行业的经济和战略走向，然后提给齐政和董事会作为参考。 从追踪国内的猪 行情，到俄远东的大豆合作，再到最近的次贷危机……所有与嘉谷体系业务有关的情报都会优先送到这里进行分析。 随着嘉谷“走出去”战略的实施，紧盯各产粮大国与各粮商巨头的动向又成为了重中之重。 “老大，这是刚收到的。”梳着短发，身着制服的助手姚菲脆生生走到桌前，望着七八糟的书桌扑哧一笑，将新文件放在丁显面前后开始替他整理桌子。 姚菲是一位数学天才，两年前加入嘉谷战略信息部，是丁显重点培养的对象。别看丁显一脸严肃的样子，但姚菲知道他对生活细节很不在意，尤其是在工作的时候。 果然丁显毫不在意，望着在面前的新情报：“这是什么？” 姚菲一边收拾桌子一边说道：“是关于国内国粮集团与国储粮集团的实时情报，还有海外分部发来的消息。” 国储粮作为国内最大的粮源控制企业，国粮集团作为国内综合实力最雄厚的粮商，因为肩负着服务国家宏观调控的责任，一举一动可能会体现国内的粮食政策变动，因此是信息部关注的重点。 而海外分部是这两年信息部将触手遍及世界各地的重要据点。现在的海外分部仅仅是信息部下属的分支，按照洲际区域分布，主要靠他们获得各国明面上的经济情报，并进行初步的统计分析。 想起最近嘉谷的海外战略，丁显立刻打开文件查看起来。姚菲也趁着收拾桌子的机会，介绍起里面的内容：“国粮集团前段时间召开了决策会，会上做出了战略调整，决定加速推进国粮的全球化进程，谋划利用境外农业自然资源，建立稳定、可靠的境外农产品生产基地。这个决策得到了国资委的初步批准。”ｓｏNＧYＵAＮrc.cＯM |
意：“澳大利亚所有的甘蔗都采用机械化或自动机械化收割。甘蔗收割、运输计划系统由计算机控制，可使农场与糖厂之间的甘蔗运输受到非常
确的控制。csr糖厂运用周密的收割运输计划，在保证工厂24小时连续生产的前提下，工厂没有一
甘蔗积存，
后整合国内糖业提供了方向与经验！” 齐政边听边点头。 在进军糖业之前，嘉谷对国内糖业进行了一番调查，发现国内糖业与国内大多数产业一样，经过多年的发展，陷入了一种“大而不强”的局面。 与国际上主要的产糖国相比，国内糖产品尤其是蔗糖仍以初级产品为主，产品品种单一且附加值低，产品市场竞争力较弱，在国内外市场缺乏“产业话语权”。 以甘蔗加工为例，国内糖厂全部采用一步法生产，导致产品档次总体较低，生产的糖产品还不能进入伦敦和纽约的期货
易市场。而澳大利亚多采用二步法，即先在原料集中地，以简单工艺设备生产原糖，然后运到大城市的
的糖业公司入手的原因只要完全掌握了csr糖业，
等制糖副产品的有效利用等诸多环节上提供先进的技术和经验。 “不过，关键还是我们能否成功掌控csr糖业。收购只是试水海外并购的一小步，真正能够成功还取决于并购之后整合和经营。”王昱业冷静的声音传来。 俗话说得好，结婚容易生活难。 齐政自然知道，嘉谷国际与csr糖业如何在管理理念和企业文化达到中西方的完美融合，是不小的挑战，嘉谷国际是否具有国际化的管理能力，是亟须解决的问题。 “在用好国际职业经理人的同时，应加速培养我们自己的国际化管理团队了！”齐政说道。 嘉谷要成为有“走出去、引进来”国际化运作能力的企业，不可否认，面对世界各国政策、环境、文化等方面的差异，团队国际化经营的能力、实践经验和人才储备都面临巨大的挑战。 这次海外并购，其实无论成败，对于嘉谷体系而言都是一次很好的实践。 当然，还是成功最好。 12月底，嘉谷国际的收购要约获得了当地外国投资审查委员会的批准，嘉谷国际最终获得99%的股份，成为绝对控股股东，csr糖业改名嘉谷糖业，成为嘉谷在澳洲的子公司。 csr糖业是澳大利亚最大的
糖及
力 嘉谷国际成功收购csr糖业，跻身全球糖业前三强的消息传回国内，没有引来太多的瞩目。 一来是这段时间的新闻太多了，次贷危机、四万亿救市计划、猛牛的股权危机…… 二来，虽然这是次贷危机恶化以来，国内第一单成功抄底海外优质资产的收购案例，但无论是嘉谷国际，还是csr糖业，都不是直接面对消费者的企业，关注度颇为有限。 但对于业内人士来说，嘉谷国际这笔收购……干得太漂亮了！ 真正的业内人，都能看到嘉谷国际这笔收购的战略意义。 谁不想像国际四大粮商那样，有自己的港口、船队等，但是都只能想想。 一方面是因为跨国粮商和原产地的合作，已经非常稳固了；另外，他们在包括信贷、资金、仓储、化肥整个供应已经很紧密了，要想进入，门槛非常高；所以，不过是有心无力。 但次贷危机的爆发与蔓延，为国内粮商提供了全球配置资源的机遇。 嘉谷国际通过寻找可行的海外投资机会和目标，通过并购等方式积极“走出去”，无疑是一个很好的开始。 但对于另一部分人来说，嘉谷国际此举，也传递了极大的
和品质，势头直
雪啤，眼看着就要夺得国内啤酒界桂冠了。 这也就算了，毕竟，自己04年就已经调任执掌国粮集团了。 然后，他发现嘉谷体系简直无处不在。 国粮集团最核心的业务，是关乎国计民生的粮油食品。主打的是福临门品牌，新总部所在大厦也以福临门命名，足见国粮集团对福临门品牌的重视程度。 然而，央企国粮苦心培育的“福临门”食用油，连年征战，仍然难以撼动外资“金龙鱼”的垄断地位。 如果仅仅是输给了独占国内食用油近40%市场份额的金龙鱼，他也认了；但嘉谷粮油横空出世，在大豆危机中力挽狂澜，借此成为国内最大的油脂加工商，然后推出了“嘉谷食用油”品牌，短短几年的发展，市场份额居然超过了福临门。 虽然两家离金龙鱼都有不小的差距，但嘉谷在原料大豆生产和加工上，不是国内任何一家粮商所能媲美的。不谈国内的大豆种植基地，业内谁不知道嘉谷在俄远东地区的大豆种植面积已经超过了上百万公顷？ 相比之下，国粮集团的大豆原料还主要靠美国adm供应。 宁镐也承认，自家的市场占有率应该做到20%以上，这才是央企应有的分量。但上有金龙鱼，下有嘉谷，说得倒是轻松。 同样，在国人的主粮大米方面，福临门也遭遇了嘉谷粮油。 嘉谷凭借着丰富的水稻种植经验，在南方产粮区建立了庞大的水稻种植、收购、物
、加工、营销网络，令益海嘉里都退避三舍。 这
烈的市场，国粮集团与民营企业竞争并不具备优势。国粮集团必须要进一步扩展产业链，实现更多的品类经营。 纵观国粮的全产业链计划，独独缺了
业一环。 国粮曾向国内诸多
事件”之前的中国
滴，但基本是不用想的了。 他最终将目光锁定在猛牛
了股权危机；而国粮在食品产业链补上了
羡慕与佩服齐政和王昱业的，没有短期赢利账面上的要求，做产业布局时更加从容不迫和有计划，不计一城一池丢失。 嘉谷
定位了……” …… 第352章 后粮食危机时代 在嘉谷总部园区内，一幢占地宽广的六层中式建筑。 无论内外都看不到任何标识，外围秀丽的花园风景会让人觉得这像是私家别墅，但进入内部，会发现防护极其严密。 事实上，这里是嘉谷体系最大也是最机密的部门之一，战略信息部。 这是一个非常复杂且
发、眼睛充血的同事们相比，衣着同样皱褶但形象严肃的丁显坐在办公室内，就像一头头
，盯着随时可能出现的猎物。 办公桌上堆
行情，到俄远东的大豆合作，再到最近的次贷危机……所有与嘉谷体系业务有关的情报都会优先送到这里进行分析。 随着嘉谷“走出去”战略的实施，紧盯各产粮大国与各粮商巨头的动向又成为了重中之重。 “老大，这是刚收到的。”梳着短发，身着制服的助手姚菲脆生生走到桌前，望着