现在，中国长白山人参相当于站在他们的肩膀上，成为了拥有国际规格和安全标准的食品。 这桃子摘的，好气哦！ 其实，闵泳真和本部部长都很清楚，当中国能稳定出产野山参，同时打开了庞大的国内市场时，中国人参已经拥有了角逐世界的最大资本。 生产力有限，国内市场也有限的高丽参，虽然在国际上有着先发优势，但要问闵泳真，面对飞速追赶的中国人参，这优势还能保持多久，他是没底的。 难道小国的产业，只能依附强国才能生存吗？ 真是……不甘心啊！ …… 第635章 集体航向，世界让路 “在三农发展的今天，不断的去追逐产量、追逐规模、追逐种植面积、追逐价格，已经不合时宜了。实际上，我们农产品产量的问题越来越变成质量的问题，越来越变成一个供给侧水平的问题，转变是必须的。” “今年以来，我国农业领域有两个产业在结构 改革上进展顺利，亮点纷呈。一是大豆产业，二是人参产业……” 不少的目光瞟向齐政。 这是2013年最后一个月，在吉省举行的全国农业结构调整座谈会现场，国家农业部韩部长在发言。 座谈会上，有各省（区）农业（畜牧）部门的主要负责人，还有一些国家农业产业化龙头企业代表受邀出席。 换做另一个场合，齐政也许会作为备受推崇的企业领导而被围在中心，得到亲切的问候和马 。毕竟，嘉谷集团在农业多个领域，堪称是国内的一方大鳄。 但是，在这个座谈会上，齐政的左前方，是由原国家水产集团和国家牧工商集团合并而来的中农发集团副总；前方，是国内最大的农产品加工与粮食贸易企业的国粮集团宁老总；右前方，是承担着调控粮棉油盐物资供应和价格稳定职能的国储粮集团代表…… 齐政的左边，还有全国农资 通领域巨无霸的国家农资集团的领导；右边，是全国农业装备领域标杆企业的国家农机院集团高级干部……特丫的一水的涉农央企！ 都说国企在金融、通讯、石油天然气以及公用事业中占据垄断地位，掌控着中国经济的命脉；但即使在不起眼却关乎国计民生、处于基础地位的农业领域，国企依然凶猛。 “凶猛”这个词，咋入眼 觉有点不太适应，令人联想到那些洪水猛兽似的，但很多时候确实很好的体现了国企形象。 民营企业发展到今天三十多年，仍然可以觉到民企和国企就是一句话——不平等。 譬如在这样的国家级座谈会上，受邀企业代表中，民营企业只有一 独苗苗——嘉谷，这还是因为会议的主题跟嘉谷密切相关。 也正因为如此，在企业代表团队内，有种同仇敌忾的气氛在隐隐动。 台上的韩部长是没有注意到这种情况的，或者说，就算注意到了，也不在乎。 他洪亮的声音继续在会场内回 ：“从大豆产业和人参产业的振兴中，大家可以看到，新一轮的农业结构调整与以往有所不同，不能仅仅停留在多种点什么、少种点什么的层面上，而是要更好地对接国内外市场需求，更充分地将资源向优势产区集中，以一产为基础，接‘二’连‘三’，把农业产业链条拉长，增加农业的附加值，形成完整的产业链。譬如黑省的大豆产业园，譬如吉省的人参加工产业园……” 国粮集团的宁老总张张嘴，最终垂下了头。 国粮集团的业务虽然涉及稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖棉 酒茶等几乎所有重要农产品，但由于国际多数农产品价格明显地低于国内市场，国粮进出农产品的意愿越来越强，这跟嘉谷将资源向国内优势产区集中，形成了鲜明的对比，他自然也说不出硬话来。 “……今天依然可以看出，技术不仅是推动农业转型升级的第一生产力，也是促进农业节本增效的最有效的手段。农业科技创新上去了，农业才有竞争力。大豆产业的振兴，离不开‘嘉豆13号’；人参产业的复兴，也离不开‘全拟种植技术’……” 中农发集团副总早有所料，苦笑着拍了拍大腿。 作为全国规模最大、综合最强的农业央企，中农发集团可能名声不显，但看看其下属企业，国家水产、中牧集团、国家农垦集团……无一不是赫赫有名之辈；其业务涉及渔业水产、农副食品、农垦开发、畜牧养殖等农业各领域，很大程度上与嘉谷集团重合；拥有更好的生产资源环境，却没有在任何一个领域做到革命创新，也没什么好说的。 韩部长的点评还在继续：“新时代，农业经营方式也应该有所转变，关键是要培育新型农业经营主体，光靠自给自足的小农户，永远实现不了农业现代化。大豆产业集成度极高的大豆协会以及合作社，还有人参种植联盟，就是很好的例子……” 中化集团的代表歪歪嘴， 脸的悻悻然。 中化集团下属的中化化肥年销量超过1000万吨，是中国乃至世界最大的化肥企业之一，同时也是国内最大的种子和农药企业之一；以农业投入品（种子、农药、化肥）为依托，中化农业正布局农业未来发展，在土地托管、农业服务方面发力；但和嘉谷组织的那些像 群一样的合作社相比，中化的那些布局就不够看了。 “东北地区出现的农业结构调整，是一场深刻变革；有了好的起步，中央希望能够继续深化……” 韩部长就像是在给嘉谷拉仇恨，每总结一个要点，最后都要拿大豆产业和人参产业的亮眼之处举例说明。 虽然全程没有提起过“嘉谷”，但嘉谷又无处不在——在座的谁不知道，这基本都是嘉谷的手笔。 又或者说，韩部长就是在表彰嘉谷。 ——反正齐政是当来参加表彰会的。 伴随着或明或暗萦绕的目光，齐政稳稳的坐着，看着前后左右的中老年央企干部，似笑非笑。 未来一个时期，美国推出量化宽松政策、国际贸易壁垒增多、投资贸易规则变化等外部因素；传统优势正在慢慢丧失，各种生产资料、成本逐步地上升，挤 了盈利空间等内部因素，无论是民企，还是国企，面临的竞争环境都将 趋复杂。 尤其在农业领域，这不仅仅是背后财力的角逐，更是效率、效益的综合较量。 嘉谷给出的第一服“猛药”，就是转型升级。而调整优化结构，提高资源配置效率，在这剂药方中，一个都不能少。 很自然地，就从农业部部长口中，提前两年，听到了“农业供给侧结构改革”这一新鲜表述。 以前国家对农业的宏观调控，采取的策略是用收储、补贴等方式刺 生产——好了，供给端拼命地生产，导致产能过剩，以至于资源消耗过度，污染加重。 齐政知道农业未来的改革需求，嘉谷也朝着这个方向发展，于是，在体量不算大的国产大豆产业和人参产业，今年均出现了面貌一新的局面。 从供给入手，改善供给结构，在大豆产业和人参产业均取得了明显成效；齐政希望国家看到，而国家也看到了，这就有了“农产品供给侧改革”。 当然，现在才是提出概念，离正式推进还有一定的距离，但，这就是高层的风向！ 参会的国企高级干部都是人 ，他们或许不懂技术，但一定会看风向——不会看风向的家伙，早就在一轮又一轮的筛选中，被踢出局了。 因此，当进入研讨 阶段，齐政鼓起战斗 望的时候，面对的，却是一张张“慈眉善目”的老脸。 国粮集团的宁老总第一个找到了齐政：“齐董，听说嘉谷对美国高鸿的整合很是顺利？” 齐政一愣，然后笑得畅快，道：“是的，我们准备得很充分，整合效果自然也不错。” 宁老总笑呵呵地又说了一遍贺喜，才低声道：“我们准备收购来宝集团。” 齐政恍然，貌似这笔收购比记忆中来得更早，但这不是重点：“有什么我能做的？” “我是想着，在国粮收购来宝的过程中，嘉谷集团如果能给予帮助，那就再好不过了。一旦我们成功收购来宝，也希望国粮和嘉谷在海外能够互通有无，互相通气。” 不管从哪方面来看，嘉谷集团拥有的国际并购经验，都比国粮集团丰富，对其并购来宝集团的帮助毋庸置疑。 宁老总的要求并不超出齐政的预计，他一口答应了下来：“没问题。我给你一个承诺。” 不管怎么说，国粮走出海外对嘉谷并不是坏事，反正来宝集团不是嘉谷的目标。 而作为竞争对手，国粮能向嘉谷求助，也是嘉谷数年声望积累的结果。 声望一说，看不到摸不着，但它应景的时候，就是能发挥作用。 嘉谷这些年，既是做出了实际成绩，也是争取到了大量的支持者。 旁的不说，如今，嘉谷是中国最大的农产品提供方；同时，嘉谷还是中国最大的农业机械消费方，中国最大的化肥农药消费方，中国最大的单体农业科研投资方，不敢说半个农业界都要看着嘉谷的眼 行事，说小半个农业界受到嘉谷的影响基本没问题。 所以，国粮集团的宁老总打开话阀后，齐政的身边变得和谐共荣了。 “嘉谷在农业科研方面的潜力很大嘛，我们是想与你们的实验室合作。我们也进口了一些良种，可以和嘉谷换……”中农发集团副总声情并茂，仿佛说的是自己研究出来的成果似的。 “最容易合作的方向，应该是农资业务和合作社的合作。我们现在最需要的也不是良种，而是组织吧。”中化集团的代表一半是说明，一半还带着教育质，听的其他人直翻眼皮。 “不管是用什么样的投入品、种什么样的品种，先进的农机装备都是必不可少的。齐董，我们农机院一定协同嘉谷在农业供给侧结构改革中创造更大优势。”这位气势昂扬。当然，农业装备央企也是少数能在嘉谷面前硬气的企业，毕竟嘉谷在农业装备上一向是以合作为主。 这一刻，这些国企的负责人都选择了向齐政释放善意，最起码，是暂时将敌意隐藏了起来。 很简单，在政府资源、信用支持方面同样有优势，兼具民企灵活的优势，嘉谷只要在繁荣的时候保持警惕，少犯一些头脑发热的错误，在很长时间内是不会缺少生存空间的。 从韩部长的发言可以看出，高层已经形成了一种超越个人意志的集体意志——不管是什么所有制企业，谁有本事给中国挣脸就支持谁，谁做强做优都是中国骄傲。 顺着这个思维走，就是在为国做奉献；逆着这个思维，就等于是偏离了集体的航向。 齐政的心态就更放松了。 所谓，当你足够出的时候，全世界都会为你让路。 …… 第636章 契机 即将到来的2014年，是一个很有意思的年份。 或许对于某些老司机来说，这一年留下深刻印象的，是某地的扫黄让他们了解到什么叫“莞式服务”，恨错过了一个男人的天堂；是某播的封 让他们痛失观看艺术片的平台，恨没有提前留下种子…… 但这一年，对于普通人来说，有很多对后生活影响重大的事件，在他们没有关注的情况下，同样在有条不紊的推进。 体制作风建设、户籍制度改革、财税体制改革、考试招生制度改革、养老金并轨等一系列以往想改不能改、想动未动的关键领域改革，就这样扑面而来——因此，这一年，又被称作是全面深化改革“元年”！ 农业领域亦如是。 大豆产业和人参产业的“范本”，让国家层面正视已经到了关键转型期的农业发展，正视农业应由“量”到“质”的转变，正视以前过度发展带来的结构矛盾。 在嘉谷作为“新土改”政策论证试点调研的第三年，一份更详细的《关于引导农村土地承包经营权有序转发展农业适度规模经营的意见》被提到中央全面深化改革领导小组，这意味着，推进土地合理转和适度规模经营，将得到国家的更大支持。 于是乎，这一年，大家谈起农业，可能会找到非常之多的关键词：蓝海、规模巨大、遍地黄金、最后一块处女地等等，政府、媒体、资本、企业，一个个把农业说成了香饽饽、金元宝。 对此，齐政只想说，只见贼吃，不见贼挨打。 历史总是在不断地循环往复。 前几年，嘉谷以农企之身，一举登顶国内民企之首而成名后，也让不少资本眼红了，疯狂进驻农业，希望能在农业里也能割一轮韭菜。 然而几年下来，有的黯然退出，有的低价 卖，有的虽然还在，也是苦苦支撑。 从几千年的传统农业向现代农业、品牌农业转型，又岂是那么容易模仿的？ 即便是技术再先进，农业也不可能完全摆 靠“天”吃饭的命运；农业产业链的整合和运营，更是一项庞大而复杂的工程。战线越长，环节越多，成本越高，发生错误的概率也越大。 以这样的背景来说，嘉谷体系的成功，一靠有人在开挂，二靠耐心。 做农业的与做新药开发的医药公司类似，耐心是必不可少的——十年能开发一种新药，就算快了。同样，十年能让一个农产品品类发生革命变革，几乎是变态。 是的，从嘉谷布局大豆产业和人参产业到现在，几乎都是十年左右。十年的时间，换做是其他企业，能做到产业前三就已经符合期待了，能做出世界级的革新，只能用“变态”来形容。 但即使是变态，也是十年的时间啊。屈指一数，人生才有多少个十年？况且，人的耐心都是有限的，口袋也是有限的。 实话实说，嘉谷能撑下来，也是摊子够大。 很简单，从嘉谷体系的产业结构来说，种植业虽然投入很大，但论起回报率，反而是最低的——除了仙茗大米这种不具代表的稀缺资源，即使是珍贵的人参，嘉谷在种植端创造的溢价，大部分是给农民分润了。 当然，这造就了嘉谷无以伦比的影响力。但是，真要说利润支柱，还是要靠与农业息息相关的食品加工业务撑起半边天。 ——即使在美国，食品加工业也是利润出众的产业。食品饮料行业每年获得的利润，甚至比军工、能源等行业还要高。 嘉谷体系中的食品加工业务，就有两大世界级食品饮料企业——嘉谷 业和清源啤酒，不少看过嘉谷体系收入结构的人都说，如果嘉谷把所有的资源都集中到食品加工业务上，嘉谷的体量至少比现在大一倍。 但他们都忽视了，虽然种植端回报率低，但如果没有种植端掌控的优质优价原材料，嘉谷食品加工业务哪来这么大的竞争优势？ｓＯnｇYｕAｎｒｃ.cｏM |
改革上进展顺利，亮点纷呈。一是大豆产业，二是人参产业……” 不少的目光瞟向齐政。 这是2013年最后一个月，在吉省举行的全国农业结构调整座谈会现场，国家农业部韩部长在发言。 座谈会上，有各省（区）农业（畜牧）部门的主要负责人，还有一些国家农业产业化龙头企业代表受邀出席。 换做另一个场合，齐政也许会作为备受推崇的企业领导而被围在中心，得到亲切的问候和马
。毕竟，嘉谷集团在农业多个领域，堪称是国内的一方大鳄。 但是，在这个座谈会上，齐政的左前方，是由原国家水产集团和国家牧工商集团合并而来的中农发集团副总；前方，是国内最大的农产品加工与粮食贸易企业的国粮集团宁老总；右前方，是承担着调控粮棉油盐物资供应和价格稳定职能的国储粮集团代表…… 齐政的左边，还有全国农资
通领域巨无霸的国家农资集团的领导；右边，是全国农业装备领域标杆企业的国家农机院集团高级干部……特丫的一水的涉农央企！ 都说国企在金融、通讯、石油天然气以及公用事业中占据垄断地位，掌控着中国经济的命脉；但即使在不起眼却关乎国计民生、处于基础地位的农业领域，国企依然凶猛。 “凶猛”这个词，咋入眼
觉有点不太适应，令人联想到那些洪水猛兽似的，但很多时候确实很好的体现了国企形象。 民营企业发展到今天三十多年，仍然可以
独苗苗——嘉谷，这还是因为会议的主题跟嘉谷密切相关。 也正因为如此，在企业代表团队内，有种同仇敌忾的气氛在隐隐
：“从大豆产业和人参产业的振兴中，大家可以看到，新一轮的农业结构调整与以往有所不同，不能仅仅停留在多种点什么、少种点什么的层面上，而是要更好地对接国内外市场需求，更充分地将资源向优势产区集中，以一产为基础，接‘二’连‘三’，把农业产业链条拉长，增加农业的附加值，形成完整的产业链。譬如黑省的大豆产业园，譬如吉省的人参加工产业园……” 国粮集团的宁老总张张嘴，最终垂下了头。 国粮集团的业务虽然涉及稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖棉
酒茶等几乎所有重要农产品，但由于国际多数农产品价格明显地低于国内市场，国粮进出农产品的意愿越来越强，这跟嘉谷将资源向国内优势产区集中，形成了鲜明的对比，他自然也说不出硬话来。 “……今天依然可以看出，技术不仅是推动农业转型升级的第一生产力，也是促进农业节本增效的最有效的手段。农业科技创新上去了，农业才有竞争力。大豆产业的振兴，离不开‘嘉豆13号’；人参产业的复兴，也离不开‘全拟种植技术’……” 中农发集团副总早有所料，苦笑着拍了拍大腿。 作为全国规模最大、综合
脸的悻悻然。 中化集团下属的中化化肥年销量超过1000万吨，是中国乃至世界最大的化肥企业之一，同时也是国内最大的种子和农药企业之一；以农业投入品（种子、农药、化肥）为依托，中化农业正布局农业未来发展，在土地托管、农业服务方面发力；但和嘉谷组织的那些像
群一样的合作社相比，中化的那些布局就不够看了。 “东北地区出现的农业结构调整，是一场深刻变革；有了好的起步，中央希望能够继续深化……” 韩部长就像是在给嘉谷拉仇恨，每总结一个要点，最后都要拿大豆产业和人参产业的亮眼之处举例说明。 虽然全程没有提起过“嘉谷”，但嘉谷又无处不在——在座的谁不知道，这基本都是嘉谷的手笔。 又或者说，韩部长就是在表彰嘉谷。 ——反正齐政是当来参加表彰会的。 伴随着或明或暗萦绕的目光，齐政稳稳的坐着，看着前后左右的中老年央企干部，似笑非笑。 未来一个时期，美国推出量化宽松政策、国际贸易壁垒增多、投资贸易规则变化等外部因素；传统优势正在慢慢丧失，各种生产资料、成本逐步地上升，挤
了盈利空间等内部因素，无论是民企，还是国企，面临的竞争环境都将
趋复杂。 尤其在农业领域，这不仅仅是背后财力的角逐，更是效率、效益的综合较量。 嘉谷给出的第一服“猛药”，就是转型升级。而调整优化结构，提高资源配置效率，在这剂药方中，一个都不能少。 很自然地，就从农业部部长口中，提前两年，听到了“农业供给侧结构
生产——好了，供给端拼命地生产，导致产能过剩，以至于资源消耗过度，污染加重。 齐政知道农业未来的改革需求，嘉谷也朝着这个方向发展，于是，在体量不算大的国产大豆产业和人参产业，今年均出现了面貌一新的局面。 从供给入手，改善供给结构，在大豆产业和人参产业均取得了明显成效；齐政希望国家看到，而国家也看到了，这就有了“农产品供给侧改革”。 当然，现在才是提出概念，离正式推进还有一定的距离，但，这就是高层的风向！ 参会的国企高级干部都是人
，他们或许不懂技术，但一定会看风向——不会看风向的家伙，早就在一轮又一轮的筛选中，被踢出局了。 因此，当进入研讨
望的时候，面对的，却是一张张“慈眉善目”的老脸。 国粮集团的宁老总第一个找到了齐政：“齐董，听说嘉谷对美国高鸿的整合很是顺利？” 齐政一愣，然后笑得畅快，道：“是的，我们准备得很充分，整合效果自然也不错。” 宁老总笑呵呵地又说了一遍贺喜，才低声道：“我们准备收购来宝集团。” 齐政恍然，貌似这笔收购比记忆中来得更早，但这不是重点：“有什么我能做的？” “我是想着，在国粮收购来宝的过程中，嘉谷集团如果能给予帮助，那就再好不过了。一旦我们成功收购来宝，也希望国粮和嘉谷在海外能够互通有无，互相通气。” 不管从哪方面来看，嘉谷集团拥有的国际并购经验，都比国粮集团丰富，对其并购来宝集团的帮助毋庸置疑。 宁老总的要求并不超出齐政的预计，他一口答应了下来：“没问题。我给你一个承诺。” 不管怎么说，国粮走出海外对嘉谷并不是坏事，反正来宝集团不是嘉谷的目标。 而作为竞争对手，国粮能向嘉谷求助，也是嘉谷数年声望积累的结果。 声望一说，看不到摸不着，但它应景的时候，就是能发挥作用。 嘉谷这些年，既是做出了实际成绩，也是争取到了大量的支持者。 旁的不说，如今，嘉谷是中国最大的农产品提供方；同时，嘉谷还是中国最大的农业机械消费方，中国最大的化肥农药消费方，中国最大的单体农业科研投资方，不敢说半个农业界都要看着嘉谷的眼
行事，说小半个农业界受到嘉谷的影响基本没问题。 所以，国粮集团的宁老总打开话阀后，齐政的身边变得和谐共荣了。 “嘉谷在农业科研方面的潜力很大嘛，我们是想与你们的实验室合作。我们也进口了一些良种，可以和嘉谷
让他们痛失观看艺术片的平台，恨没有提前留下种子…… 但这一年，对于普通人来说，有很多对
卖，有的虽然还在，也是苦苦支撑。 从几千年的传统农业向现代农业、品牌农业转型，又岂是那么容易模仿的？ 即便是技术再先进，农业也不可能完全摆
靠“天”吃饭的命运；农业产业链的整合和运营，更是一项庞大而复杂的工程。战线越长，环节越多，成本越高，发生错误的概率也越大。 以这样的背景来说，嘉谷体系的成功，一靠有人在开挂，二靠耐心。 做农业的与做新药开发的医药公司类似，耐心是必不可少的——十年能开发一种新药，就算快了。同样，十年能让一个农产品品类发生革命
业和清源啤酒，不少看过嘉谷体系收入结构的人都说，如果嘉谷把所有的资源都集中到食品加工业务上，嘉谷的体量至少比现在大一倍。 但他们都忽视了，虽然种植端回报率低，但如果没有种植端掌控的优质优价原材料，嘉谷食品加工业务哪来这么大的竞争优势？ｓＯnｇYｕAｎｒｃ.cｏM